业界“五项修炼”要求科学地管理时间，形成积极有效的心智模式，唤醒了第一代经理人的自我超越意识，中国企业受益非浅。机关“五项修炼”要求尽快地跟紧领导，形成把脸皮揣兜里、绑裤腰里的行为模式，提拔起各单位一大批大小官员，中国机关耽于忧患。

    小黎同志经过细致入微的观察，发现前四项修炼分别是“端茶递水，照顾周到；表面工作，绝不出错；拍马溜须，投其所好；言听计从，有求必应”。务求从言论、日常行为、工作表现等方面，体现出对领导的爱心、关心和忠心，所谓“做事不由东，累死也无功。”而最重要的，是“第五项修炼”——“讲求技巧，礼尚往来”——注意，不是诗书礼乐的礼，而是礼品礼金的礼。。。

    送礼讲求心到、眼到、手到、礼到，平常要勤走动，免得机构改革临头，才“急来抱佛脚”，别说领导了，佛祖都对得你不感冒。没事儿的晚上，“刚好路过领导家门口，顺便认认门儿”，手提几梳香蕉、几斤鸭梨、几串提子，到领导家坐坐，一起抽个烟喝个茶、说个笑话聊个天儿啥的，谈谈天下大势，说说思想动向，陪领导开心；或者带上些家乡土特产，不拘是腊肉熏鱼、红枣花生之类，“内子刚刚从家乡带回来的”，挑那个儿大味儿正颜色鲜亮的，让领导尝尝，感受感受无公害的乡土气息。

    有的领导平常有点小追求、小品位，喜欢品个好茶、赏个书画、收藏个玉石古董什么的，那就更好办了。你把自家的传家宝物用旧报纸一包，不动声色拿到领导家，象个门外汉，局促地搓着双手：“刚得的，放在自家白辱没了，领导给掌掌眼。”领导果真赏出个好儿来，就势留在领导家里，正是小贝娶辣妹，碧玉送佳人，不至于明珠暗投。要是领导不识货没赏出好儿来，还用旧报纸卷巴卷巴拿回家。这是你的造化，表了忠心，传家宝还能继续往下传——进可攻退可守也。

    节假日，必要登门报到。节假日就是“忠心日”，八月十五、大年初一到七，准备上好的果篮，洋酒名烟不在话下，那给孩子的压岁钱里头可大有乾坤：一千块刚起步，万儿千八才算数！赶上节骨眼儿，更是好机会。领导要出国，送些美金当路费；领导儿子上大学，送个存折做盘缠。。。多多不拘的，只要功夫深，领导和咱感情真哪！

    送礼可变因素多，技术含量高，不下一番功夫，还真悟不到真谛，得不到真传。给领导送礼要踩好点儿，千万别送错了门儿，自己搬起石头砸自己的脚，也忌“撞车”，一个人进去，两个人出来，事情就复杂了，就微妙了，就不好说了。领导烦你没眼力架儿，偏偏家里有人的时候来。前一个送礼的则恨你搅局，跟领导一句体己话还没说上呢！有经验的送礼者都是晚饭后在领导家附近猫着蹲着，半小时过去了还没人出来，才放心敲门，多半屋里是没有外人的。

    啊？什么？小黎同志怎么知道得这么清楚？没吃过猪肉还没见过猪跑啊！不信哪，唉，要是小黎同志修炼好了这第五项，至于现在还当小科员吗，同志！

    机关里，没有“条条大路通罗马”这回事儿。进罗马城的路实在太窄，一不留神没站好队，就会被挤到护城河里。没淹死的，捞起来收拾收拾还是个人，可抬头一看，“城头变换大王旗”，罗马换了新天地！

    “站队”，就是跟哪个领导走得近，是哪个领导的人。无论在什么组织里，只要存在利益冲突，就存在意见相左者，所谓人为财斗鸟为食争嘛！单位的最高领导决策机构——党组也不例外，总有某领导跟某领导不对付，因为工作或人事上的事儿“结过梁子”，表面相敬如宾，实际互不服气，无论大事小事，意见总不一致（这样也好，客观上能使党组决策的时候考虑各方面的意见，不致于太偏颇）。。。

    一个领导就是一个队长，“站队”好处多不胜数。跟对领导，分派岗位你先挑，晋升提级你先上，领导吃块肉，还能给你一碗汤。。。然而站队是技术活儿，讲究太大。首先是坚定立场，生是领导的人，死是领导的鬼，不管对和错、真和假，工作上事事拥护，业余里频频跟随。新来的领导爱打球，就有一帮人天天带着球衣球鞋，苦练技艺，时刻准备着陪领导练一手，在打球过程中加深印象和感情，务求成为队里的一分子。

    逢年过节，领导家里宾客盈门，你方唱罢我登场，那笑脸上都写着：“哦，原来你也在这里！”——可找着组织了，咱们可是一个队伍里的！有时候人实在太多，领导家里都坐不下了，只得上旁边的饭店，几桌人聊天喝茶，共叙同队情谊。

    其次是关键时刻顶上。领导工作生活中总会遇到些难题，比如要安排个亲戚啦，要出差啦，要发展“下线”（下属单位得力的人）啦等等。这种关口可不能掉链子！领导不好出面的，动用自己的一切关系，帮领导的亲戚安排了；领导出差期间每天早晚两个电话，汇报单位里的一切异动；眼观八路，耳听十六方，扒心扒肺推荐一个下属单位牢靠的人，帮领导办事。时间长了，领导队长把你在队伍里的位置往前提提，把你当作心腹、亲信，站队有功，护驾得力啊！

    再次是要有自我保护意识，“站着这队的，看着那队的”。站队有风险，一般是领导队长提拔任用被调走，人走屁股挪，不在其位不谋其政，你的事儿他鞭长莫及了；或者差事办砸了，领导队长不待见你，把你当外人，你走也不是，留也不是。最神的是领导队长突然被“双规”，搞不好把你请去“喝杯咖啡”，好处没捞着，惹了一身骚——看这倒霉催的！所以，要时常留意队里的信息，一看风声不对，立即假装掉队，悄没声儿地绕到别队的队尾，严格按照以上三条儿重新做人，重头儿站队。

    也有不站队的，常被人讥为“老寡妇睡觉——上头没人”，很难捞到好处和实惠。然而不站队也有幸运的时候，领导队长之间的意见一时平衡不下，说不定能拣个漏儿，得个便宜。可是这跟洪水似的，五十年一遇，在没退休之前，还是吐泡口水往脸上擦擦，站队去吧！

    龙王多了不下雨，和尚多了渴死个人儿——人一多就坏菜，是咱们从古至今、从天上到地下总结出来的颠扑不破的真理。

    政府职能部门也适用真理，部门一多，连个杀鸡的都管不太住。前一段时间西北发现禽流感，各部门闻风而动，农业部门、卫生部门、质监部门和工商部门各自发出紧急通知，轮流上阵进行专项执法，在街市和超市里拉网检查。杀鸡小贩一上午就得应付三、四拨执法人员，眼如轮转，目不暇接。

    也怪不得执法部门，食品安全问题从生产领域到消费领域，从地头儿田间到餐桌上盘子里，产业链条长、环节多，一个部门权再大、人再强，也很难管得过来。据小黎同志不完全统计，单就一个食品安全的监管，涉及的部门就有食药、卫生、质监、工商、农业、经贸等近10个部门，报载参与食品安全监管方面的人员已经达到百万之众。

    按说这钢铁长城在眼前，咱老百姓今儿应该高兴啊，然而黑心豆腐、黑心月饼等依然触目惊心，防不胜防。什么食品出事儿，各部门执法人员一窝蜂涌上“扑火救人”，永远是个事后猛张飞。

    为啥？小黎同志觉得关键原因是缺乏统一协调。食品安全方面，各部门各自执法或各执一法，互相尿不到一个壶里。问题一来，每个部门都会布置突击检查、专项行动，时间地点不统一，用得又是不同的评判标准，混乱乃题中应有之义。同是对生产不符合标准的食品处罚，卫生部门主要依据的《食品卫生法》规定：“没收违法所得，并处以违法所得一倍以上五倍以下的罚款；没有违法所得的，处以一千以上五万元以下的罚款。”而技监部门主要依据的《产品质量法》则规定：“责令停止生产、销售，没收违法生产、销售的产品，并处违法生产、销售产品货值金额百分之五十以上三倍以下罚款。”——要是小黎同志生产了黑心月饼，还卖出去了10万元的货，那到底应该咋个处罚法吗？！

    单位搞“共建和谐社区”活动也是一例。到了社区才发现，“部门来扎堆儿，社区大杂烩”，有事儿没事儿的，都来社区插一杠子。计有警务进社区、法院进社区、行政执法进社区、工商维权进社区，一间小办公室，挂了五六个牌子，全是部门进社区的工作联系点。每个部门都郑重其事，制定了一大堆制度，设计了一大堆台帐，会议要开，宣传要做，人员要到，场面要大。社区的同志迎来送往，本职工作倒是耽误了不少。而且，很多部门把工作联系点评比、检查、验收完了，就没了下文，成了空壳子、花架子，真真劳民伤财。

    谁能告诉小黎同志，不是“法无授权不可为”吗？有的部门把一部分执法权和部门职能也放到社区去，不明摆着违法吗？！看来龙王多了不下雨不行，雨下太多了，也不行啊！

    一千个读者，就有一千个哈姆雷特；一千个劳动人民，对“规则”也有一千种理解方法。在企业，规则是用来打破的，因为踩着竞争对手的节拍跳舞，每跳一步都是陷阱！在机关，规则则是用来规避责任的，因为不踩着领导的节拍跳舞，每跳一步才是陷阱！

    在基层当小科员这么久，对“规则”必定有些认识。

    最先认识的一条，也是最深刻认识的一条，就是孙悟空本事再大，也飞不出如佛的手掌心；领导级别再小，也权大一级压死你。无论芝麻绿豆多大的屁事，一律找领导，领导说怎么办就怎么办，你千万别有个人观点，别发表“独到见解”，那是本着好心办坏事儿，迟早出问题。“早请示，晚汇报”，还经常跟领导说说思想动态、行为动机啥的，准没错儿。但是也要有个度，对于领导，近了不行，远了不行，让领导一回头能看见你就行；话多了不行，少了也不行，关键时候说一句顶事儿的就行。

    小黎同志以前单纯，本着把工作干好干快的精神，会在自已工作的范围内做出一些小小的决定，比如，这篇公文的题目是用双行题还是用单行题？这份材料是写6页还是8页？又比如，这个通知是双面打印还是单面打印？这篇汇报是用伊妹儿还是用传真发出去？等等等等。

    本来是小事情，可是情况并不小。小黎同志发现，无论采取什么样的方式，均会被领导要求返工。一行题的，非要改为两行题；写8页的，要删节为6页；双面打印的，要重新打成单面的；用传真报了的汇报，要再发一次伊妹儿。。。次要非紧急的事务，也得这么折腾一番。

    小黎同志三省自身：坏就坏在没有及时向领导请示汇报，目无尊长啊！古人云：父子有亲，君臣有义，夫妇有别，朋友有信。小黎同志撞了数次墙，还要加上一句：“领导下属有序”——再怎么样，你也得把这个请示汇报的程序走了。

    思想是行动的先导，小黎同志改变行为方式，事事唯领导马首是瞻，果然收到良好效果，绝少返工。

    领导之所以可以成为领导，自有其一套。某位领导的座右铭是：“要让反对你的人理解你，要让理解你的人支持你，要让支持你的人忠于你，要让忠于你的人捍卫你。允许有人不喜欢你，但不能让他恨你，万一他要恨你，也要让他怕你。。。”哇塞！小黎同志真的怕怕了，这样处世哲学，你斗得过吗？还是老老实实地请示汇报你的吧！

    工作做得好，是领导交待吩咐得对；不管谁办错了的事儿，都要勇于承担：“都是我的错”。。。科员是提线木偶，领导是提着线的手。今后小黎同志将更加严格地按照层级管理的思路做工作，对与错事小，尊重不尊重领导事大。

    过来的同志常说：“在机关啊，公文写作是头等大事！”的确，工作做三分，汇报说七分；亮点没有，总结来凑。几乎所有单位都十分重视文书工作，把公文写作作为第一要务来抓。

    但是，文书工作可不那么好做。通常机关办公室的正副三位处长中，有一位要专门分管文书工作。放眼望去，在这个岗位上工作过三五年的同志，大都具有鲜明的形象：脸色暗黄、头顶半秃、沉默寡言、腰身发福——这是他们长期伏案、用脑过度、烟不离手甚至连续通霄的结果——文书工作不好做啊！

    小黎同志不幸就是做文书工作的一名小兵，别名“笔手”。日常工作中，转发文件、拟写通知这一类是小CASE，最头疼的是写材料。机关的材料大致分为领导讲话、调研报告、经验介绍、情况汇报和年中年度总结，其中又以年中年度两个总结最为让人头疼。

    以前，单位非常重视年中年度总结，所谓有回顾才能有进步，既要会低头拉车，也要会抬头看路。每年年中、年末，都要召开总结大会，不仅要做好上报上级的书面总结，还要写出总结表彰大会上的领导讲话。这个讲话，就是从书面总结中脱胎而来，将书面总结口语化、各单位的亮点热点都要点到，大力作出表扬，适当提出要求。。。一讲一个半小时，用标准三号仿宋的字体，一页两分半钟，就得二十来页纸——那可是一个字儿一个字儿码出来的啊！

    写总结的时候，不仅要有实践措施，还要有理论提升；不仅要有面上的东西，还要有点上的事例；不仅要突出领导，还要平衡群众。基本上一份总结加班加点奋战上一个星期才能完成。不过好在领导重视，框架每次都是领导先想好了的：“三个提升”，“四种创新”之类的。每次写了，领导也注意鼓励年轻干部，夸上两句：“写得不错！有几个细节的地方要改改。。。”。那就改一改，皆大欢喜。

    这几年，为了提高工作效率，单位取消了年中和年末总结大会。会不开了，话也不讲了。笔手们只须写好报关到上级书面总结就行。这个书面总结要求不高，笔手自己放开了写，措施一二三，做法四五六，不玩概念、不图新鲜，不搞花样。写完也没什么大意见，领导看完签字：“同意上报”，基本不用伤脑筋改。

    写了几年，成套路了，主要抓住三方面写：一个是服务群众，一个是整治规范，一个是队伍素质建设。小黎同志把这叫做“三股文”，就是把所有的工作信息往里套，顶多改变个顺序。句子也在脑子里印着，现成的：“一手抓队伍素质提升，一手抓职能到位，全力以赴服务群众。。。”小标题无外乎是“大胆探索”、“积极开展”、“科学规划”等等等等，形势一片大好。

    听说在音乐学院，老师不让学美声唱法的学生去唱通俗歌曲，不是怕唱多了把噪子唱坏，主要是怕把高尚美好的感觉给唱没了。“三股文”写多了也消受不了，说来说去车轱轮话，都是主谓宾齐全的句子，没一句顶用的，把小黎同志的文字感觉给生生写坏了！

    按照笼统的划分方法，机关工大作大致分为业务和内务两大块，只是术业有专攻，无所谓高低贵贱。可是打心眼儿里，小黎同志对内务科室抱消极态度，甚至敢说：内务处室裁掉一半，办事效率提高一倍。

    为啥？小黎同志感同身受。自从打入机关内部之后，基本上在内务工作里打转，投身在各类文件精神、总结汇报和领导讲话中不能自拔，有时忙得脚打后脑勺儿不说，还得层层转发，让下属单位“认真组织研究学习、及时上报活动动态”，费时费力。一天下来，事情做了一大堆，有用的一件没有。拿一位革命同志的话说：“你们内务处室做的工作，20%是无用功，80%是阻碍社会进步！”

    可是，屁股指挥脑袋，在其职要谋其政。明知没用的东西，还得拿过来埋头猛做。实在没什么事情？找事情啊！检测调查、评比达标、组织开会、座谈研讨。。。事情会有的，一切都会有的！

    有一个内务处室“位高权重事情少”，多天不见动静，忽一日下达一项命令：全体干部职工对某项问题开展自查自纠，然后提交不少于2000字的自查报告——纯属吃饱了撑的，没事找抽型儿。大家怨声载道，着一人上网找些资料，东拼西凑，你抄我抄，胡乱应付交差了事。自查报告照例如泥牛沉海，好在大家见怪不怪。小黎同志换位思考：“马上要到年中了，人家处室的半年总结上，好歹要写些具体工作吧！”

    庙多不敬，神多不灵。小黎同志常想，机关9个内务处室，除人事、纪检、财务以外，其他完全可以合并办公，多出来的人员分派到业务处室、窗口单位和下属基层，多整些实的，少玩点儿虚的；多搞些具体服务，少来点儿没事找事儿，皆大欢喜。

    然而请神容易送神难，庙拆了，神往哪里送？麻雀虽小五脏俱全，处室虽小领导不少。不管每个内务处室是十个人还是三个人，一正二副三个领导是绝免不了的（有的内务处室只有三个编制，一个正处，领导两个副处）。这些尊神请到哪里去？总不能让他们收拾收拾包裹，从光头小和尚干起吧？实践证明，举凡因为机构改革而改非领导职位的（俗称“改非”）同志，全都闹情绪，不是称病不上班，就是天天写告状信，再不就端个小凳子往领导家门口一坐，态度异常坚决：“事情不大，您看着办吧！”

    兵来将挡，水来土掩，好在机关也有机关的办法，精简机构的时候，三个小处要合并到一个大处，三个小处的处长，加上大处的三位副处长，一下子冒出正副七个处长（有三位副处长还是正处级待遇）——这要是开台吃饭，能满当当地坐一大桌子啦——我们绝不能让一个阶级兄弟掉队，六个副处怎么啦？照样任命！结果机构数量基本少了，领导人数基本没变，职能范围基本没动，没事儿基本还得找事儿。

    也难怪，庙拆不拆、怎么拆，是神说了算，不是小黎同志说了算，也不是您说了算。您见过有什么神仙承认自己不管事儿、没什么用，主动要求下课的吗？人神同理啊！

    机关没有岗位责任书，没有工作进度表，没有量化的考核标准，干多干少凭良心，干快干慢看感觉。个人的工作任务还好解决，遇到牵涉全系统的工作项目，麻烦可就大喽！

    这几年机关需要推进的新项目很多，每个项目基本都会成立一个“领导小组”，以示重视。今年上半年小黎同志的单位就新成立了3个专项整治领导小组、1个教育活动领导小组和1个试点工作领导小组。小黎同志粗略数一下，300多人的单位，现行的领导小组就有10多个！

    领导小组是干什么的？这还不明白，就是“由领导组成的小组”呗！领导小组通常是这样组成的：单位一把手任组长，二把手、三把手、四把手、五把手任副组长，组员由10个处室的处长或主任组成。总之凡是单位领导层的，全部榜上有名，美其名曰“多方协调，形成合力；齐抓共管，务求实效”。

    不过小黎同志觉得，说领导小组是“聋子的耳朵”有些过分，说是“胖女人的比基尼”倒很贴切——有那么点要用的意图，可万万是用不上的（穿不下呀！）。关键在于领导小组下设的办公室，号称“抽调精干力量组成”，成员一、二、三，全是小科员，领导发句话，忙得团团转——这几个人才是项目真正的操作者、执行者。

    小黎同志就是某项目领导小组的下设的办公室成员，也就是跑腿干事儿、吃力不讨好的角色。领导小组成立了半年，开过一次项目启动会以后，再没了声息。小组成员们面面相觑，谁也不想牵头儿推进。都说是“齐抓共管”了，谁管谁才傻X呢！过了一段时间，项目进行不下去，检查迫在眉睫，领导小组组长发飚：“怎么搞的，这么长时间还没有实质进展！”领导小组成员赶紧坐下来“谈判”。某业务处室说：“这个项目主要目的是提升队伍素质，该人事处管”；人事处说：“这个项目是综合协调性质的，该办公室管”；办公室说：“这个项目主要是业务系统的改革，该业务处室管”。。。一时间公说公有理，婆说婆委曲，相持不下。

    最后，“马善被人骑，官小被人欺”，一个脸皮最薄、资历最浅的领导小组成员被大家相中，高帽子往他头上一扣，牵头任务有主儿啦！再来项目的事儿，找他；推进不动，找他；出了问题，找他。

    磕磕绊绊，项目总算完成了。上级来检查验收，领导小组成员悉数到场，超规格接待，宾主尽欢。上级连连点头：“领导重视比什么都重要！领导小组充分发挥了战斗堡垒作用，经验值得推广啊！”

    人家杜甫老先生有诗云：“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒賊先擒王”；老百姓的谚语也无比精辟：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。充分地指出、描述、断定了“领导”的重要性，使“尊崇领导”这一理念在咱中国大地上代代相传、生生不息。

    机关人上纲上线，把“尊崇领导”发展成为“唯领导论”：领导笑一笑，乐得鼻涕直冒泡儿；领导说一句，两条腿儿跑得细；领导拍拍肩，能让咱们笑翻天；领导黑黑脸，都能把咱吓破胆——可不是整着玩儿的！你看人家国外的“小公务员之死”，不闹出人命来了吗？！

    领导就是咱的天，领导甚至大过天。领导在单位，年纪最大、学历最高（现在哪个领导不是博士研究生，至不济也是个地方党校的硕士研究生）、知识最多、资历最长、见识最广、说话最响。。。领导万岁，领导万能，领导指挥着各部门各单位，指挥着下属和下属的下属，勇于创新，开拓进取地走在社会主义康庄大道上。。。

    且慢，现实才没那么完美。比如大会小会的领导讲话，绝大部分都由秘书代劳，有的领导离开了讲话稿，简直开不了口。听说有这样的领导，遇到不便于照着稿子念的会议，就让秘书把写好的讲话稿抄到他的笔记本上去，到时候一字一句照念不误，思维敏捷，逻辑清晰，真是羡煞旁人。还有单位的各类总结、汇报，都是秘书操刀，先写初稿，写完了拿给领导提修改意见。大框架是秘书的，领导只改措辞、标点符号和错别字——这不弄反了吗？明年的工作计划到底是领导提出还是秘书提出的？整个单位的工作方向到底是领导设计还是秘书设计的？！再比如领导进修拿文凭，课是秘书听的，作业是秘书做的，论文是秘书写的，考卷是秘书填的，毕业证书却发给了领导。。。小黎同志有点儿回不过神来：既然领导的观点、思想、方法、手段都是秘书的——那还要领导干啥哩？！

    就这样，领导还特难伺候。有一项工作等着验收，A领导来了，巡视一圈提了几点意见，希望尽快整改；B领导来了，翻看资料又提出几点要求，必须限时改进；C领导来了，胸有成竹，索性推翻全盘思路，要求重新返工。。。领导之间意见相悖又不沟通，如何是好？下属进退维谷，挠破头皮。

    近期小黎同志的某位同事也颇为犯难：将汇报材料送领导审核，照领导的意见改吧，逻辑不通、语气不顺，拿出去贻笑大方；不照领导意见改吧，又象是顶风作案、目无上级。只得仰天长叹：烦啦！这年头儿，“要切实加强领导”啊！

    小黎志同志严重同意！只有把“领导”加强了，才能真正加强领导啊！

    人往高处走，官往大处坐。“提拔任用”基本上是个利好消息，说明你突出重围，成功把旗子插上高地，屁股往前挪了，脸面也比以前大了，所谓“一将功成万骨枯，一官提拔数人恨”——可是，被提拔者也有被提拔者的难受，不足为外人道。。。

    首先人事选拔制度很灵活，提拔起来的干部要在全省全市范围内调剂，哪个地方没有个“西伯利亚地区”啊，资源少、经济落后、不容易出成绩。调到这些地方，权力大了，势力小了、既得利益少了。其次是职级提升、职务却“改非”（改非领导职务），去做做纪检、调研员什么的，工资加了几十块，其他待遇没改变，批起条子来却不大管用了。再次，从收到消息到等着提拔任命这段时间，是一种极大的煎熬——吊在半空中，谁能好受！

    可是组织部门很少来痛快的。干部的教育、使用向来是机关头等大事儿，“选拔人才”这一条，都是跟在“锻炼人才”之后的。经过观察和各方反馈信息，一个干部政治上追求先进，德能勤绩拔尖儿，作风挑不出“不”字，领导看着顺眼，就把他调到最艰苦的环境里去，锻炼他一下，如果没丧失斗志，“继续保持着饱满的工作热忱”，那么实践证明，这个干部经受住了组织的考验，是选对了。如果颓废消极，甚至被环境污染同化，那么瞧！当初要是轻易地委以重任，不就是“用人失察”吗？那得给党和国家造成多大的损失！

    所以，但凡对干部提拔任用，特别是处级或以上干部，组织部门都是防微杜渐，谨慎有加，严格按照程序，进行任前公示。把“拟提拔”的干部基本情况整理出来：“某某，男，44岁，中共党员，研究生学历，1981年参加工作，历任某局办公室副主任，业务处室处长。。。拟提拔任用。”前面加个“拟”字，准备、预备、将备不备的，带点儿不确定不踏实的意思，告诉大家：还不是正式的，还有待确认！把“公示”往机关饭堂和电梯口一贴，要求广大干部职工“如实向组织反映情况，打电话、发邮件、传真形式均可”。还给一个星期的时间。

    一个星期时间很快过去，好在一般没有什么人理会这档子事儿。领导顺利提拔任用了。吃告别饭的时候，领导挨个儿桌子敬酒，一迭声儿的“谢谢”，意味深长。

    也有倒了大霉的。小黎同志听说某领导当初机构改革的时候收了人家的一点好处，后来形势逆转，没帮上忙，该领导怕出事儿，把钱退回给了人家。可是“盗亦有道”，送礼的人越想越不是滋味儿：有拉屎往回抽的吗？错过了这次机会，本来我就把肠子悔青了，你还把钱退给我，就是说下次有机会你也不帮我了？！暗地里鼓起腮帮子，气得在家里跳脚。领导“拟提拔任职”，这人脑子一热，用左手写信，告诉组织这人生活作风有问题。组织认真一查，果然，这位同志跟外单位一个新调来的大学生有点儿不明不白，虽然没有十成十的证据，可是世界上没有空穴来风，群众的意见还是要参考的。。。

    提拔没有了下文，永远成了“拟”，这被“拟提拔任用”的领导打落牙齿和血吞，不能跳出来喊冤，也不能找告状的人拼命。所以，小黎同志郑重建议：对被“拟提拔任用”而最终留在原地的领导，最好悠着点儿伺候，不定什么时候他就得爆发一下，因为他心里头啊，那叫一个憋屈！

    按照新华字典的解释，“机关”二字的意思有两层：一个是控制整个机器或事情的关键部分，如“机关算尽”。一个是办理事务的组织，如政府机关。

    小黎同志觉得政府机关里的确有很多机关，不留神这些机关，就可能被板砖明砸暗敲，死都不知道怎么死的。在哪玩儿就得遵守哪儿的游戏规则、留神哪儿的机关，必要的时候要运用九阳真功，或太极推手——不参与，还不兴躲吗？！

    机关最大的游戏规则就是“宁可不做，不可做错；不求有功，但求无过”。做多错多众所周知，什么也不做，考评语里顶多写个“创新精神不够，工作开拓性不强”——按照比较正面的理解，这位同志成熟稳重，考虑事情周全。

    这年头儿机关里谁有点儿事业心，准会招人笑话。做得多了，领导怕你功高盖主，下属烦你事事沾边，指不定哪个细节出了差错，全世界的人等着看你的笑话。小黎同志听过一个资深机关人的言论：“最有本事的人，不是拿到一手好牌的人，而是知道什么时候出最大那张牌的人。说多无益，做多无用，一年只需在一两个工作亮点上下功夫，做出声势，总结上有内容写就行，其他工作务求稳、不求快，忙中出错啊！”机关没有工作进度安排表，没有工作任务分配表，也没人天天盯着你干了些什么，做多做少做快做慢都一样，又不多发钱——凭良心吧。

    再一个游戏规则，是事物对错的标准只有一个：上级、领导满不满意。公务员晋升不看工作业绩，不靠企业和群众投票，领导一句话，说你行你就行不行也行，民主评议只是程序，投票结果形同虚设。所以，做工作的“风向标”全吹向上级、吹向领导。比如经常搞的新项目试点，基层规范化建设试点啦，业务综合改革试点啦，把人力物力财力全用在一个项目上，里里外外包装一番，只待上级检查验收团或大领导来了看看，说句“搞得不错！”再搞几篇情况汇报和宣传报道，文章花团锦簇，形势一片大好，就万事大吉了。

    有一个单位，为了统一规范，单位把对外的服务窗口的工作台全部做矮，换成1米高的，花了不少钱，好在方便了群众填写各类表格，拉近了群众和办事人员的距离，也算物有所值。然而不到一年，上级说要进行规范化建设达标，全市服务窗口统一样式，统一规格，到时国家级的领导要来检查。明文规定工作台只能0.9米高，以更加符合“人机工程学”。单位崭新崭新的工作台，粘石板的乳胶还没有干透，就被全部打掉重做，连带配套工程，上百个窗口不知又花了多少钱！看着真让人心痛——这可都是纳税人的钱啊！1米高的台子和0.9米高的台子有什么本质区别吗？！不知道。此举到底给老百姓带来多大实惠，没有量化标准，没有评价体系，没有人提起，更没有人关心。

    小黎同志一位朋友真知灼见：“企业是榨油，机关是放水”。企业榨的是剩余价值，机关行的是混水摸鱼啊！

    如果说企业是斗兽场，给你一个舞台，让你撂开膀子干的话，机关就是驯兽场，无论你是生旦净末丑、神鬼老虎狗，都要把你捋直了、驯听话了。

    可真够难听的，但事实如此。小黎同志近期听一位已经是企业高层管理人员的师妹讲了一堂人力资源课，受益非浅。

    师妹指出，组织里的人分为几类：老虎型，姿态强势、开拓性强、勇于创新；小熊型，支持性强、善于忍耐、踏实肯干；孔雀型，乐于表现、表达能力强、长袖善舞；变色龙型，环境适应能力强、灵活多变、易于沟通；猫头鹰型，看问题精准锐利、规范性强、认真谨慎。

    小黎同志向来喜欢以偏概全，听完人群分类，自作主张认为老虎型的人适合当老板，小熊型的人适合专攻客户服务，孔雀型的人适合做公关推广，猫头鹰型的人适合做财务审计。变色龙型？肯定是放在哪里都合适啦，不过想来想去，还是放在机关比较稳妥。。。

    咋的？物种歧视？人家就颜色多点儿，又没有扰民，为什么非得把人家放在机关啊？说实在的，大家刚进机关的时候，老虎、孔雀可多了去了，只是架不住整天看领导眼色、脸色、气色行事，时间长了，不变成变色龙都难！

    其实，但凡到了一定年纪的人，对生活和工作大都有一点真切的经验、一些独到的见解。领导也是这样。可是，抓久了权力的人，很容易把自己当作神。所以，看吧，酒桌上、会议休息、汇报工作时，领导侃侃而谈，一帮人围着领导，有的连连点头，有的若有所思，有的真诚对望，有的微笑倾听。。。不管讲些什么，也不管闻者同不同意，讲到高潮处，大家都适时应景地发出些赞叹的笑声，越发众星捧月、众变色龙捧老虎啦！

    刚来的时候，小黎同志跟一个业务处室负责人一起去找领导，路上闲聊，这位负责人说了一些工作上的观点，小黎同志很是赞成。到了领导办公室，把要汇报的事儿一说，领导稍一沉吟，就率先把自己的观点说了，与该处室负责人的观点不说截然相反吧，也有很大的分歧。没想到，仅仅前后5分钟差距，这位负责人的态度就来了一个180度的大转弯，对领导的观点投同意票：“是啊，是啊，我也是这么想的。。。小黎，你说呢？”如何如何，小黎同志目瞪口呆。

    后来小黎同志发现，大家找领导汇报工作，一般是先把问题说了，自己不表态，只请领导指示。领导说完意见，立即为领导的意见找理由、找注脚、找诠释，毫无疑问、毫不迟疑。

    近期单位要大力建设机关文化，需要总结提炼出一些口号，作传播之用。小黎同志觉得，还费那劲干什么啊，明摆着两句：“宁可裹足不前，不可行差踏错；凡事请示领导，责任绝不在我。”在这样的文化下，别说你是老虎，就算你是鲨鱼大象，也能把你变成变色龙！等你做了领导，再慢慢变回老虎不迟吧。。。

    中国人的哲学是热烈欢迎提出不同意见(兼听则明嘛)，但当你真的提出了自己的意见和建议，却被背后一棒子打死——有不同意见者，先说先死，而且死得很难看。商鞅车裂、王安石遭贬，都是经典案例，屡试不爽。

    藤生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。时间长了，大家都不吱声，藤生麻中不光是直，压根儿就变成了麻；白沙在涅不光是黑，压根儿就变成了涅。

    小黎同志当初带着企业里训练的一脑子“西点军校”的哲学来到机关，还没有脱离“头脑风暴”的阴影余孽，所以，经常真诚地提出一些意见和建议，不是要贴上“有见地”的标签，也不是为了塑造自身品牌形象——天地良心！就是想把工作做好点儿，如此而已。

    现实实实在在地教育了小黎同志。举个小例，小黎同志的单位要印一本宣传册，就是那种“光辉迈向多少年”之类的纪念画报，每个单位都会有一本的那种。说实话，这样的宣传册除了领导退休后珍藏一下，谁还看呢，纯属没事儿找事儿，劳民伤财。领导找小黎同志等几人商量，基本思路已经定下来了，无非是上级领导来视查的照片、题字的展示；机关和下属单位办公大楼的显示；服务群众的摆拍照片的罗列；再配些“领导的关怀”、“单位情况简介”、“服务效果”、“群众反馈”等解说词，齐活儿！

    问题在于印多少套。领导说：“我看，就印50套吧！”闻者会意，就是领导送几套，机关各处室和下属单位各留一套，档案室保存两三套，50套刚好够分——真是小众传播啊——整本画册预算6万大元，就是给大小领导往书柜上一摆，其他别无用处。。。

    小黎同志对印刷有一点点了解。本着一颗火红心，说：“一般起印数是500，印刷厂一上版，50套和500套的成本基本差不多。不如印它个500套，除了给领导和各处室、下属单位，还可以每个干部职工人手一本，平常翻一翻，借给亲戚朋友看一看，也能增加咱们单位的向心力和美誉度啊！”领导闻言，沉默了数秒，然后面无表情对着空气说：“大家还有什么意见？”其他几位同事有的低头沉思、有的眼望别处、有的在本子上写字儿，王顾左右而不言，根本不接茬儿！领导宣布散会，方案下来，果真，还是印50套。

    会议散了，一位同事悄悄跟小黎同志说：“领导明显都定下来的事情，干嘛还要建议意见啥的，画册够不够发、成本是不是一样是领导的事儿，与你何干啊！”

    就是！干卿鸟事，先说先死！小黎同志以此自律，西点军校那一套，从此放低。

    电影《无间道》里，曾志伟扮演的大哥对小弟们说：“出来混，迟早是要还

    的。”

    的确，人在江湖走，哪能不失手；人在江湖漂，哪能不挨刀。几年前小黎同志跟着本单位的机关大部队，到外省风景名胜区“参观学习”，当地兄弟单位热情招待，机关服务中心的全体人员星期六晚上从家里赶来，陪吃陪喝陪说话，还把余兴节目安排下了。。。小黎同志一干人等一方面如沐春风、满载而归，另一方面良心未泯、忧虑重重：咱人太多，这刀口宰得也忒深了些。全国这么多对口单位，每年来个10%，人家怎么接待得过来！就是钱够了，人力也跟不上啊！好在人家单位久经考验，一点儿没露怯，挨刀挨得这么潇洒，还真是头一回见。

    就在昨天，小黎同志才眼见着本单位把这些“迟早要还的”东西给还上了一部分。下午上班时间，几位彪形大汉进得办公室门来，工作证一亮，原来是同一系统外地单位派来的。全国机关是一家，小黎同志的领导马上来搞接待。坐下寒喧一阵，几位同志说出了来意。原来，他们新建了一座办公大楼，规格强、标准高，所谓“好马配好鞍”，需要采购一些质量上乘的物资，计有：灯饰、家电、家具、电脑，等等等等。

    小黎同志暗自纳闷：现在大宗产品都是政府采购，有严格地招投标流程；小宗产品当地买买不就完了，灯饰、家电、家具、电脑，这些东西哪里没有得卖啊，非得费这么大劲，几千里地跑到这儿来，至于吗？何况，要买的东西产地分散得很，得买到猴年马月啊？

    小黎同志的领导不以为意，忙着联系了基层单位，要求找几个有代表性的厂家去看看，力求款式多样、质量上乘、价格优惠。几位同志急忙表示，长途跋涉很累，需要休息一下，明天上班时间再去看产品，后天才起程到另外一个地方，去采购窗帘。小黎同志脑子转得跟不过来，掰着手指头算：先管了晚饭，然后安排房间休息，明天派车送人去看产品，晚上管吃管喝管住宿管娱乐，第三天早上再派车送到下一站。。。

    几位同志在领导的热情邀请下去吃晚饭，小黎同志级别不太够，不能陪伴左右。其中一位同志可能看见小黎同志端茶递水有功，紧紧地握住了小黎同志的小手儿：“下次要到我们那地方出差，哈，一定去！”小黎同志只能咧嘴傻笑——这是邀请，何尝不是暗示：不用担心，你们支出的费用、时间和精力，我们迟早会还给你们的。。。

    “物质不灭定律”听说过没有？你吃饱饭，然后拉出去，所吃的物质只是换了一种形式，永远存在，生生不息。所谓的“情义、情份”也是一样，你年少时追逐狂风浪蝶，抛弃了青梅竹马的女孩子，长大了就非得碰上一个治你的，你把她当宝，她把你当草，用完了一扔，还踏上两脚。你在单位里接待上家，下家在单位里等着接待你，别人的热情装饰了你的行程，你装饰了别人的“开支报告”——无论什么东西，都是迟早要还的啊！

    如果你跟纪检监察处的人不熟，而他们要请你“去喝杯茶”，那么可以断定有人告了你的黑状；如果你跟人事处的人不熟，而他们要请你“来喝杯茶”，那么可以断定，你周围有好事发生。

    两种都是组织谈话，严肃、神秘，带着小范围传播的特征，有种压抑不住的兴奋。

    小黎同志没被纪检监察处的人请过，说明小黎同志位置不够高、权利不够大，瞧瞧，都不值得把你一告！却跟人事处的人喝过两回茶，受益非浅。

    根据机关传统，人事部门对干部有“四个必谈”，调动岗位必谈、情绪波动必谈、重大挫折必谈、重大转折必谈。小黎同志认为，“重大挫折”不外乎小蜜跑了、赃款丢了，打落牙齿吞下肚，哪有告诉人事部门之理；“情绪波动”不外乎最看不起的人升职了，老部下成了新上级，不爽归不爽，也不会告诉人事部门。排除法，“四个必谈”变成“两个必谈”，就是调动岗位和重大转折，一般是升职或调动。升职当然是好事一桩，调动也坏不到哪去：把你调到条件好的地方合该偷笑；调到条件差的地方，那是组织看好你、锻炼你，有更重要的任务托负你哪！

    组织谈话要慎重，没有深仇大恨，一般甭说别人坏话，小心一报还一报。有一回，小黎同志被叫去组织谈话，原来是新调来的领导转正，两位人事干部正襟危坐，走笔如飞，将小黎说的话全部记录在案。小黎同志为人厚道，能说的好话全说了，不能说的好话也婉转表达了。人事干部不愧经验老到，多方启发：“嗯，不要光说优点，可以畅所欲言，比如说说缺点，或者提些意见、建议，帮助这位同志进步。再者，谈话是不记名的！”“威逼利诱”，软硬兼施。小黎同志可不上当，想了一想，做出慎重的样子：“某某同志来我们处的时间不长，目前为止我真的没看出什么明显的缺点。”

    又有一回，是小黎同志晋升了一个小得不能再小的级别，人事部门按照“四个必谈”找到小黎同志，先让做个自我评价。小黎同志好汉不吃眼前亏，把自己当作当代焦裕禄、活着的任长霞海夸一顿，至于缺点，两条，一条是太直率，一条是太急躁——都是优秀青年共通的缺点，而且随着时间的推移，自然不治而愈，组织不必担心。

    总之，组织谈话时说什么话都好，就是别说真心的。假话令人生气，真话令人狂怒；言多不一定有失，言实则得不偿失！

    权势是个好东西，势力大，能办的事儿自然多，罩着的范围自然广。

    据小黎同志观察，企业和机关划分势力范围的招数不太一样。企业是“走马圈地”式的，拾到篮里就是菜、抓到手中就是权。工作无论大小多少轻重缓急，都拿过来，做得多，成绩多，地位就高，权力就大。机关则是“划地为牢”式的，守住现有的一块儿，别人再给也不要。工作无论大小多少轻重缓急，能推则推，做得少，错得少，地位就高，权力就大。

    近期，小黎同志的单位应上级要求，展开一项综合业务，规格很高，动员大会上要有四位厅局级的领导讲话。每位领导大概七八分钟的样子，总共加起来差不多八千字。

    开动员大会筹备会议时，到了分工这一议题，矛盾有点儿激化。有人提议，办公室就是写领导讲话的，领导讲话应该由办公室全权负责；有人反对，此次会议专门成立了文字材料工作小组，负责会议文字材料的写作、整理和汇编，领导讲话应该是他们的事情。有人提议，这项工作比较专业，内务处室不太了解，领导又不能说外行话，所以讲话稿应该由主管这项试点工作的业务处室来写；有人反对，业务处室承担了试点工作的大部分实质内容，有多项工作需要跟进，没有精力再写领导讲话。有人提议，省里的领导各自有秘书，应该由单位的人事教育处出面，跟上级交涉一下，讲话稿由各位领导的秘书来写；有人反对，公务员序列是自上而下的序列，只有上级向下级下达任务，没有下级向上级交办任务的。。。

    一时间唇枪舌战，你来我往。大家都抱着一个宗旨：反正这领导讲话我们部门不能写，八千字！又摸不准上级领导的口味脾性，万一写砸了怎么办？而且，写得差是我的过错，写得好是别的处室的功劳——这烫手的山芋，打死也不能接。。。会议陷入了僵局。

    一般到了这种情况下，哪个处室分管领导的排名前一些，权力大一些，哪个处室就能占便宜一些，少写一些。可是关键时刻，这招竟也不管用，后来有的处室的处长索性沉默是金，做老僧入定状。

    还是主持会议的领导经验丰富，让大家充分发表了意见后，表示每个处室提出的问题都很有道理，但方法总比困难多，要不这样，四位领导分管办公室线、人事教育线和两条业务线，就由这四个处室对口自己的领导，把领导讲话稿拿出来。业务科室可以提供试点工作的业务素材，这样既可以将试点工作讲清楚，又可以结合领导自身分管的工作，还可以拉近各自跟分管领导的距离，一举几得。

    烫手的洋芋被平分了，领导说的入情入理，人人没有话说。讲话稿很快都交上来了，小黎同志汇总看了，有理有据、文采斐然，还都不错哪！

    只要留神，生活中处处有学问。

    小黎同志平时糊涂，多次被现实教育后，逐渐摸索出一条关于机关“时限”的“九阴真经”，两句秘诀：“请示领导要尽早，上交材料宜赶晚；参加会议掐准点，喝酒发力看习惯。”

    信息不对称有时也有积极意义，机关最忌讳的就是你知道的比领导多。每天上午，领导办公室里人流不断，大多是请示、汇报工作的，大事小情全告诉领导，观察领导的反应，牢记领导的每一句话，就是领导的一声咳嗽，也当成重要指示精神。最后领了“圣旨”回去，脸上竟有奇异的满足。尤其是负面的事情，必须第一时间请示领导，详细解释状况，做出尊重领导的姿态，要是等到领导来问你，事情就不妙了。

    写完材料上交的时限也很重要。小黎同志曾怀着一腔热情，用最快的速度写完了一份汇报材料，又争分夺秒交给分管自己的领导，想尽快报给上级。领导看完大笔一挥：“同意。”想想不对，在“同意”前加上一个“拟”字，变成了将来进行时，后面又加“请班子成员传阅，某领导审批。”小黎同志屁颠屁颠地拿着材料去了。然而领导事忙，找了两天才把另3个领导找齐审核，岂知这3位领导好象比赛学问似的，一个比一个意见多，基本上把材料改了个底儿掉。

    小黎同志加班加点修改完，又拿给分管领导审批，领导问：“是不是今天要报上级？”小黎同志拼命点头，暗示时间不多了，领导遂签：“同意修改稿报送上级，请班子成员备案。”小黎同志的一颗心，终于落回了肚子里。

    事后小黎看出门道：材料交早了，传阅人数多、意见也多（人家提了，自己不提不好意思啊，好象自己没学问，或者没认真看似的！）。不如在deadline前一天下午快下班的时候交给领导审批，传阅来不及，修改也不可能伤筋动骨了，顶多改几个错别字、几个标点符号，也算尽了人事。。。其实，机关的文字材料就是那几个套路，起稿的时候认真一点儿，耽误不了什么大事。以后，小黎同志把写完的材料放在抽屉里捂着，到了时限才交出来，果真屡试不爽。

    参加会议要“准时”。早到了很愚，显得自己平常没事做，净等开会了，迟到了，则惹领导不待见：“我口干舌燥在这儿说半天了，你才来，牛啊！”帮领导喝酒的时限则无标准，得看领导个人习惯。身体原因不能喝酒的领导，一开台就要主动表示：“今天我代劳”；喜欢喝几杯的领导，话慢慢多了、笑声逐渐大了的时候，才端起领导的酒杯，帮领导挡驾；领导心情好，可以不帮忙；领导心情差——还喝什么劲儿啊，还不赶快买单走人！这孩子，咋这么不懂事哩？！

    大型企业，扁平化管理，从总经理到员工不过三层，总部做决策，分公司做执行，如果是个人，就是头脑发达，四肢简单；政府机构，层级是定死的，厅、处、科、股，到小科员五级。机关做决策，基层做执行，无奈领导太大、层级太多，如果是个人，就变成头脑简单，四肢发达。

    小黎同志刚进单位的时候，觉得只要是政府机构，不都叫“机关”吗？后来才发现，区别大了，在上面负责决策或传达决策的、不直接和群众打交道的部门，叫做“机关”，其下属的所有单位，只要负责具体执行、直接和群众打交道的，都叫基层。

    开年中总结会的时候，基层单位一致反映：机关人多效率低，卷宗送到机关，十天半月批不下来，不是等领导回来就是业务处室互相推诿，基层的限时服务承诺制简直贯彻不下去，群众意见很大，还有刁民拨打市长热线投诉，徒增基层的压力。也是，在中国，人一多就坏菜，相互不顺眼、不买帐、不配合、不协调，人越多越尿不到一壶里，人越多越干不成事儿。

    意见积累到了一定的量，好歹也得质变一下。下半年机关提出：向企业学习，打造“精机关强基层”，旨在减少叉着腰说话的，增加埋头干活儿的。为此发出倡议：“基层天地大有所为”，大家到基层去施展才华吧！机关人可不是那个年代的李铁梅，心里门儿清，先谈条件：是不是提半级啊？有没有公车？谈妥了，下去了几个；没有谈妥的，哭哭啼啼，不去也罢。

    不是咱不明白，这世界变化快。过了一个年，形势大变。再开会，机关各个业务处室哭着喊着要人，纪检监察处，带处长副处和科员就敢要6个人。小黎同志不明白，一个400人的单位，6个人专门做纪检监察——真有那么多违规腐败吗？怎么这么长时间没见查出来过？而且，各基层单位有党支部、有廉政义务监督员、有领导热线、信箱什么的，纪检监察手段齐备，配3个人够够的！无奈只得哗啦啦从基层调上来近20个干部，排坐坐分果果地分了。机关饭堂眼见着吃饭5桌人，变成6桌、7桌、8桌。。。

    奋战在基层第一线的同志曾算过一笔账：基层单位只有一个内务科室是办公室，向上对的是机关办公室、财务处、人事处、监察处、后勤等五条线，每条线整那么多人，这些人每个星期至少也得找一两项工作做吧，加起来往下传，基层可就惨喽，可就团团转喽，可就疲于奔命喽！

    你见过吗？一个公司，400人，上上下下至少有120人在做内务管理——这个公司能创造价值吗？小黎同志可真不信。。。

    良好沟通的要诀是“交流基本顺畅，信息基本对称”。但当你跟一个白痴家伙沟通，就会抛掉上诉原则，离他远远的，只说：“不准扮鬼脸！”“不准咬手指！”禁止他的活动，才是当务之急。

    咱老百姓没有这个担忧，因为咱是人民公仆的主人，是各种商品的上帝。所以，“有关部门”跟咱沟通的时候，不要求是座上宾、堂上客，至少也应该“交流基本顺畅，信息基本对称”。

    可是，在“有关部门”那儿，谁也不把你当根儿葱，只会把你当白痴——你倒是把自己当根葱了，可也没人拿你炝锅啊！不信？小黎同志随手举两个例子来看看。其一：有关部门发布命令，不准销售天价月饼，而且中秋节一到，当天下午所有月饼必须撤柜不再销售。其二：有关部门发布管理条例，严格规范电视电台主持人的用语，要求主持人不得使用港台腔调主持节目。

    小黎同志感叹，每年这小小一块月饼，整出了多少事儿啊，黑心的、过期馅料的、天价的、限期撤柜等等等等，卫生、食药、工商、技监、经贸等部门轮番上阵，禁止这禁止那，也没给管好了。就说明令禁止销售天价月饼吧，天价月饼又不是毒品海洛因，就是包装好一些，声势大一些，有人造，也有人要，怎么说禁就禁呢，没道理！说是因为“包装过度，奢侈浪费，甚至有送礼受贿之嫌”——呸，有些东西比月饼更有“送礼受贿之嫌”了，怎么不把金银玉器、古玩字画儿什么的全给禁了呢？！

    况且，冰皮、水果和火腿月饼已经“泛糕点化”，好多人拿来当点心吃，中秋之后还可以照吃不误，立马儿撤柜不应该；有的家庭经济不宽裕，专门等到中秋节当天或过后月饼削价才去购买，立马儿撤柜不仁义；还有的人工作繁忙，过了中秋节两天才去走亲戚，仍然需要月饼当礼物，立马儿撤柜欠考虑——真不知道“有关部门”根据什么数据、资料，发布这不仁不义欠考虑的命令的？

    一千个读者有一千个哈姆雷特，一千个观众也有一千个发嗲主持人。电视广播里，一些女主持人“啊”、“哦”、“哟”、“吔”的，让上了一点年纪的人鸡皮疙瘩掉满地，但是不能说明半大小屁孩儿们也不喜欢。这些新新人类的知识体系和价值体系是开放的，很容易接受新鲜、新奇、新颖的事物，就是恶俗一点也不觉得有什么。在他们眼中，这样的主持人才够IN够味儿够魅力够个性。。。谁没有年轻无知过啊，可以引导，但一棒子打死、一禁了之实在草率。

    其实，市场有其规律，老百姓也挺聪明的。就让价值规律去起作用吧，只要不犯法，有关部门不要随便指挥；就让群众去自主选择吧，只要不犯法，有关部门也就不要随便插手了——把市场和老百姓当成根儿葱，不用你动手，他们自己就知道怎么炝锅。。。

    这年头儿，除了收垃圾的价格下降，什么都涨了。。。不对，工资也要下降了！同事们说得有板有眼的，好象都刚刚参加过上级的党组会，对这件事情了如指掌的样子。

    工资下调这股风儿吹了两年，终于吹到了小黎同志跟前儿。眼见着一个个高工资的单位“落马”，机关人都成了“寒号鸟”。然而，一片怨声载道中，有一个心理阴暗的小科员——小黎同志嘴上嗯啊附和，心里却平衡得不得了——看来，价值规律终于起作用啦！虽然小黎同志上社会主义经济学的时候经常翘课，可“价格是价值的体现”这一条还是给抽空儿记住了。

    古怪吧？天底下竟有降工资还不生气的人！小黎同志心系国计民生，兼顾效率公平，虽然作为既得利益者，也顾不了那么多了。谁让咱们的工资水平就象上海房地产的价格一样——虚高呢！基本工资本身倒是低的，象小黎同志这样式的小科员，500大元每月已经算是给多了，也就是买几桶油几包米的事儿。可扛不住各类补助补贴名目繁多，蚂蚁搬家似地加上去，绝对值就高起来了，高出社会平均水平至少30个百分点。

    工龄长一点儿的同事最爱说：“要是在以前啊。。。”眼睛放光，无限向往。小黎同志刚进单位那会儿，就听了不少怪话：“干嘛收那么多公务员啊，不如关起门来把钱分了，肥水不流外人田嘛！”嗯，小黎同志知道了：单位是有钱的，而且还是可以分的。据说中国经济刚刚起步那会儿，财务制度还不规范，有钱的单位，爱发多少就是领导一句话。那时候咱门口儿的保安员，每月都有几千！更别说干部职工了、科长处长了！

    后来实行收支两条线，财政统收统支，上级审计、监察部门三天两头来“检查”工作，小金库如数上交，没上交的也给榨干了。老干部们气得够呛：“你们这帮败家仔，老子们努力一辈子找来的钱，全给你们霍洒了，没霍洒的也都上缴了！”倒是象心疼自己辛辛苦苦办下的“家业”，跳脚骂儿子。可是，儿子败的是自家家底，老子骂两句天经地义、理直气壮，老干部们的骂法儿，却怎么听着有点儿分赃不均的嫌疑？！

    有人说：“降工资相当于把咱们公务员削价处理，不利于高薪养廉。”咦，“高薪养廉”这话怎么说？首先公务员无论在什么情况下都要是“廉”的，给不给高薪你都要遵守这个规则，这是一个硬前提，不是一个可变条件；其次是国家公务员享受了稳定、保障和体制内的各种优惠，这些东西应该付出一些代价，工资比企业界略低是合理的；再次人的欲望无穷无限，贪官污吏哪个不是几十上百万地收、拿、抢，工资再高也是“杯薪车水”——廉政的木头刚刚点燃，就被欲望之水浇了个透心凉啊！

    又有人说：“楼要供，车要养，降了工资负担不起！”对不起各位大爷大妈，大哥大姐，谁家不是柴米油盐酱茶醋开门七件事，谁家不是老人孩子房子等问题一脑门子官司，就兴你养尊处优，人家群众合该风餐露宿、坐“11路”公共汽车？

    天地之间有杆秤，小黎心头秤砣正。其实按照工作强度、社会地位和各方面的福利，公务员队伍收入维持当地中等水平即可。削价处理的东西，往往是以前定价太高，仔细掂量掂量自己，差不多也就这个价儿吧！

    好钢用在刀刃上，真金贴在脸蛋儿上。这亘古不变的真理，机关一次又一次地验证。

    某单位，机关几十人，楼高十来层，人来又人往，地方挺空旷。办公楼外墙用的是古堡石、大理石贴面，门口立两头张牙舞爪的石狮子，大堂用的是大块石材铺地，就连安放绿化盆景的花盆都是专门定制的描金彩瓶，看起来那叫一个气派！

    因为每个处室一层，所以搬进这座办公楼以后，女同事们额手称庆，普遍反映在不同楼层之间上上下下，运动量大增，减肥成效显著。据在那里上班的朋友说，午休时分，万赖俱寂，慢慢走在办公楼宽敞明亮的走廊里，简直有点儿找不着北——这么高级的大楼，这么阔落的地方，一个心里阴暗的小科员，真忍不住有点儿害臊啊！

    有个下属单位更阔绰，20来个人一幢办公大楼，至少也有5、6层，健身室、羽毛球室、乒乓球室、卡拉OK室一应俱全。这还没什么了不起的，200多人在20层的大楼里办公小黎同志也见过哩，在那里，您就是轮圆了耍也碰不着谁！

    领导自有领导的道理。机关大楼就是要严肃、权威、高尚、气派，有助于震慑不法份子，安抚普通群众，稳定队伍人心，树立政府形象。最重要的是，这几年财务制度越来越严格，小金库是不能设了，把钱私分给干部职工发福利奖金也不行了，分分钟会被纪委和反贪局请去“喝杯咖啡”。但我可以添置不动产吧，我盖办公大楼、修停车库、建活动室、加档案柜，理由多正当！

    几千万甚至上亿元盖幢大楼，资金哪里来？根据小黎同志的观察，来源不外乎“上级部门拨一点，地方政府给一点，自筹资金拿一点。”怪就怪在这“自筹资金”上。怎么个自筹法？难不成干部职工为了支援单位建设，自觉发挥集体主义精神，砸锅卖铁，捐款捐物，有钱的捧个钱场儿，没钱的撑个人气儿。。。当然不是！这钱自有出处。最便捷最有效的一条，就是千方百计、想方设法巧立名目，增加一些收费项目（各种证件的“工本费”总是要的吧），提高一些规费征收标准，收窄一些制度门槛，因为老百姓真是要来办事儿，也不在乎那几个银子了。。。

    还有，不问上级要钱，上级的钱就被别的单位拿走了，你不花自然有人花。反正“池水”就是那么多，大家都来争着喝，多喝一口是一口，管他水干群众渴！所以一定要铁了心跟上级伸手，楼越大越好，标准越高越好，装修越豪华越好，反正又不从自己个儿包里掏钱！

    办公大楼修得好，到处窗明几净，上级大领导一来，先养眼舒心，印象加分——内务管理最能体现一个单位领导班子的管理水平了。。。小黎同志换位思考：好钢用在刀刃上，这一举几得的事儿，您不干白不干哪！

    小黎同志的偶像王跃文同志语录：“屁股只要存在着，总有被打的危险。怎么就不见屁股争口气，稍稍进化些，长出犄角或坚甲，也去打打别人，以雪万年之耻。然而屁股竟是这般无用，肥嘟嘟呆板沉默不语，真要哀其不幸福，怒其不争。”

    为什么屁股闷不作声？原来，天下诸多好事，都被屁股受用了，它正得了便宜卖乖、没事儿偷着乐呢，干嘛奋起反抗啊？

    不信你看，屁股最原始的功能是“坐”，而“坐”在很多时候不但是享受，更是待遇、身份、地位的象征。坐在大班椅上就比坐在小板凳上舒服——“坐”处不同，天壤之别，可谓“一叶而知秋，一坐而知官”啊！

    小黎同志对此颇有感触。单位开大会，摆放领导的铭牌基本上是头等大事。领导多，数量是奇数还比较好办，按照排名先后，主要领导坐中间，其他按“一左一右”的顺序两边排开即可，注意左者为大。领导数量是偶数就比较难办，排在最右边的那位通常会有意见：“我比他排名靠前，凭什么他坐左边而我坐右边？！”无端地生出许多暗涌来。所以，单位但凡开大会，总会指派专人检查领导铭牌的排列工作——哪个领导都是爷，得罪了谁都不行啊！其他编写电话号码本、成立领导小组、在电梯里见面打声招呼等事宜，都必须遵循排列顺序，与开会同理。

    坐车也有的是讲究。不是谁来谁先坐进去，或按职级大小从车头排到车尾就行了吗？同志啊，天真！按照小黎同志细致入微的观察，处长、科长和科员一起坐车出去办事，如果是商务车，那么处长就坐在司机座后面，科长坐副驾驶座，科员坐后排；如果是小轿车，那么处长坐副驾驶座，科长和科员坐后排，科长在左科员在右，客观上倒也方便科员帮领导开关车门。其实其他各类吉普车、大客车也一样，就是共同遵循一个原则：把全车最舒适最安全最易上下的座位留给领导。。。

    不止这个，机关还常常将“实体屁股”延伸为“虚拟屁股”。小黎同志的一位同事在内部网上发公告，纯系笔误，不小心把某副处长的“副”字给漏掉了。虽然马上改过，但小道消息也已经满天乱飞，揣测正处长是不是要高升了，或者有什么问题了，这位副处是不是马上要“扶正”了。正处长听闻，不好发作，脸拉得比长白山还要长三分。好在这位副处长临危不乱，及时找来同事大发一顿雷霆，声震屋瓦，主旨是“我比窦娥还冤！”果然小道消息嘎然而止，处长的脸又回复为详和圆满——要不是补救措施及时，演变成单位一个“重大政治事件”也未可知。

    综上所述，小黎同志郑重建议：以后骂人，千万别再骂“有个屁用”——这是个严重的误会，须知明里脑袋指挥屁股，实则屁股指挥脑袋；明里打望脸面贵贱，实则揣摩屁股高低啊！

    当医生的朋友说：“半夜里来挂吊瓶的，两种人最多：发烧的孩子和喝高的领导。。。”

    酒文化是中国特色，机关酒文化又是特色中的特色。机关酒席饭局理由多，有真诚接待领导的，有加强部门联络的，有热心企业请吃的，总之频率最高、参与面最广（基本上是全员参与）、花样最多。也难怪，酒桌上，勾肩搭背、称兄道弟，感情深一口闷，一高兴，再大的领导也伺候好了，再难办的事，也能给办了。所谓运帱于酒杯之中，决胜于酒席之外。

    近几年，机关调查研究、检查验收、经验交流、部门联手之风盛行，酒席饭局越发多了。虽说酒是穿肠毒药，但机关人也得捏着鼻子喝——为革命，前辈们上刀山下油锅，把命都豁出去了，咱还在乎这几杯小酒儿？！

    机关喝酒讲究挺大。一曰酒水自带。喝上假酒可不是闹着玩儿的，领导日理万机身体要紧，弄个假酒中毒，轻一点的不仅难受，还有可能被报纸、电台、电视台曝光，乌纱帽就有点儿难保；重一点的，闹出个把人命也不是没发生过的事情。所以，轩尼诗、五粮液、长城红等都整整齐齐码在车尾箱里，“嘎嘎的”，全是如假包换的真货，以备不时之需。而且，自带酒水价格便宜些，也能为节约型机关尽一份绵薄之力啊！二曰势均力敌。双方领导差不多要对等，你方是个处长，我方至不济也得是个副处，以免失礼。双方人数差不多也要对等，对方五个人，我方就不能只有两个，以一当十万万要不得，搞不好全军覆没，方向盘都握不牢，北都找不着，谁送咱回家？！我方最起码也要三个。三曰男女搭配。男女搭配，干活不累；男女喝酒，好事儿全有。有两三位年轻或风韵犹存的女士在场，开开无伤大雅的玩笑，有利于调动气氛，增进食欲。所谓绿叶满桌红花俏，酒酣耳热兴致高。要是女士们还能喝上两杯，又开得起下三路的玩笑，那就更完美了。小黎同志在酒桌上，每每痛恨自己长得不够沉鱼落雁，没为领导下酒立功啊！

    小黎同志不怎么喝酒，实在逃不过，就沾一点，象吻教皇的大姆脚趾头，就是一个意思，聊胜于无。所以有机会仔细观察机关酒人酒事：有的人本身好酒，酒是他的敌人，他一看见敌人就不要命了，别人不劝自己抢着喝；有的人口里含着酒，再用吸管吹回到椰汁罐里，或吐到餐巾上，看起来喝了不少，其实根本没进肚；有时候，酒桌上的酒瓶越来越多，人却越来越少，小黎同志奉命去寻，原来都到厕所去吐了；还有时候，饭局没完，开上车直接上医院，有人“挂了”，得赶紧打吊瓶。。。

    最后的结论是：公务喝酒真不容易，斗智斗勇斗体力，是繁重的脑力活儿加体力活儿——谁知杯中酒，滴滴皆辛苦啊！

    这几年，机关的半年总结一年比一年提早了。相应地，机关人的酒量一年比一年大了。这不，还没到6月，单位领导就领着几个秘书，包括小黎同志在内，到各个下属单位去搞调查研究，为上半年工作总结和下半年工作思路进行座谈。

    舟车劳顿，用了一个多星期，调研了5、6个下属单位，汇报听了一大堆，现场看了一大片，话说了一大箩筐，笔记记了一大叠。只待回去小黎同志等分类整理、归纳总结，不在话下。倒是领导个人魅力让小黎同志见识了一把。

    下属单位热情有加，汇报完毕，在某酒店包间筳开二席，宾主入座。领导“酒精”考验，酒量大、酒风好，劝酒确实有一套：能力有多高，酒就倒多少！倒不满，就是对领导不满！感情深一口闷，感情浅舔一掭！只要感情有，大口来喝酒！没人承认自己能力低吧？没有敢对领导不满吧？没人愿意跟领导“没感情”吧？所以不好推辞，仰脖干了。

    正值开展主题思想教育活动时期，酒过三巡，领导总结说：“政治上要求进步是对的，不过要求进步要全面，要拿出实际行动，不仅要体现在工作上，也要体现在生活中。‘领导夹菜，你就转台；领导喝酒，你就先走；领导报告，你就发笑’，这些都是政治觉悟低的表现！思想教育不到位啊！”一边说，一边着服务员挨个儿倒满，众人举杯追求“高政治觉悟”，一杯杯红酒、白酒、洋酒下了肚，直喝得人人双眼通红，兴奋异常。

    酒喝到一定程度，气氛就活跃开了，开始评论单位里各位同志的酒量，谁是酒仙，谁是酒鬼，谁八两的量，谁一斤的量，谁酒风好，谁酒胆大。有人提议搞一个“喝酒大赛”，每个单位出两个人，分为洋酒组、红酒组、白酒组，冰酒、黄酒之类的归为其他组别，哪个组喝得最多还能走完10米直线，哪个组就胜出。提议受到了大家的热烈响应，一时间各种饮酒趣事、喝酒奇闻全都来了：有的喝过“深水炸弹”（啤酒杯里放白酒杯），有的喝过“三碗过岗”（红、洋、白三种酒各喝一碗），有喝啤酒不上厕所的，有喝醉酒不睡觉的。。。领导高兴地大手一挥，结案陈词：“不是说要提倡机关文化吗？我看酒文化就是其中的一种啊！有道是：我等不怕酒局难，万盏千杯只等闲。五浪茅台腾细浪，王八乌龟加肉丸。足浴桑拿全身暖，长城内外五更寒。。。”人人点头称是，拍手称快。

    其中一位基层单位领导的确喝高了，买单的时候，一不小心说漏了嘴：“基层苦啊，每天酒局都应付不完，上面来调研，下面去吊针”——看来他真的喝多了，下午汇报的工作亮点、特点，全都要玩完！

    青春痘长在哪里你不担心？长在别人脸上；怎么花钱你不会计较？花别人的钱呗！

    小黎同志平常挺糊涂，自己的笔都管不住，无论是签字笔、钢笔、铅笔、各种粗细大小的圆珠笔，用几天就不见了影踪。不见也没关系，去领啊，到后勤部门签个名，领一把笔回来，处里人人有份、永不落空。需要计算器吗？订书机？剪刀？涂改液？名片夹？笔记本？信封？各类文件袋？只需打个电话，后勤部门立即叫人上门送货，服务周到。

    机关人花钱的确不计较。以信息化建设为例，政府喊了几年，举凡机关基本上都上马了网上办公系统，初衷是“花短期的钱，省长期的钱”，显性的笔墨纸张省了，隐性的时间精力省了，的确是好事一桩。公文网上流转就是其中重要的一环。单位这方面搞得不错，办公自动化系统技术过硬，水平领先。可是，在机关人眼里，电子文档远不如纸质文本来得直观、直接。文件在网上流转，把写好的文件初稿往领导的“待办文件栏”里一发，就象把情书送给了高贵女明星，总觉得没着没落儿，“到底收到了吗？”“到底看了没看啊？”心里很不踏实。所以，还是打印一份给领导签字吧！又可以趁机到领导面前坐坐，跟领导套套瓷，说说体己话儿。打印纸当然要最好的，名牌、软硬适中、柔韧度好、纸面细腻、颜色温和。而且一定要打单面，打双面显得文件材料多单薄，领导也不好翻看！打印得稍稍有点不如意，碎了重来，碎纸机各办公室一台，哗啦啦不消半分钟就搞掂，真方便！反正单位这么大的一摊子，也不独缺这几张纸。。。

    这还算好的，怎么说也是为了工作。但小黎同志不断见到各色减肥必读、汽车改装、明星八卦、星座解析、长短小说之类的打印稿出现在打印机的输出口上，就真忍不住生气，那么厚厚的一叠啊，得废多少打印纸和油墨！然而人家不管，在网上读得太累，打印出来轻轻松松慢慢悠悠地看，怎一个爽字了得！

    有的同事还有点儿觉悟，实在看不下去了，发表些评论：“羊毛出在羊身上”，咱得对得起咱出的钱，能节约还是节约一下吧！小黎同志举双手赞成后半句，可前半句却有待商榷：咱出的钱？什么时候出的钱？出了多少？小黎同志光知道纳税人的钱给咱们发了工资，但在工作上可从来没出过什么钱——领了这么多东西怎么没见扣小黎同志一分钱的工资？怎么没见有人为打出整整一本网络图书而付钱？！

    出钱的是谁？不是纳税人吗？就是小吃店的店主、出租车司机、工厂的工人、下地干活儿的农民。。。一切交了税的人——这羊毛可不是出在羊身上，而是出在牛身上！所以，羊儿们不急不燥，小刀儿不快慢慢拉，小钱儿不多慢慢花，反正牛毛那么多，也不在乎这一根两根的了！

    天下之大势，不患寡而患不均；机关的时间，不患少而患如何打发。

    这几年，乘着行风建设的东风，机关的工作纪律大为好转，上班打麻将、打扑克、打呼噜的现象基本肃清（打小报告不在此列），茶话会一样的扎堆闲聊、打情骂俏现象也得到比较有效地遏制。没办法，动不动上级就明察暗访，整个录音笔、针孔摄影机啥的，还把暗访结果定期予以公布：“某月某日，某某单位某某处室发现早退和上班吃东西的情况。”红头文件一通报，媒体跟着一曝光，单位人儿丢尽，险象环生。

    小黎同志的单位比较先进，至今未被通报和曝光过。不过单位领导有先见之明，丑话说在前头：“你们谁要是被抓到了，哼。。。”事儿大不大，自己琢磨吧！

    但是可是然而然则，日常工作总量就那么多，干多干少一个样，工作程序又是日复一日驾轻就熟，三下两下就解决了，剩下的时间如何打发？长日漫漫，一杯香茗一张报纸根本不足以应付，连寻人征婚丢发票的中缝广告都仔仔细细地看过了，离下班时间还有两个来小时！

    长此以往可真不是办法。机关人痛定思痛，在打发上班时间的领域内做出了行之有效的创新，打开思路，尝试各种方式，使整个局面看起来外紧内松、外忙内闲，取得了可喜的成绩。

    首先是改变策略。以前打麻将、打扑克、扎堆闲聊属“集团作战”，容易暴露目标，难于快速掩饰现场，劣势十分明显。所以现在改为“单打独斗”，提高打发时间的技术含量。往电脑前一坐，联众、腾讯、新浪的联机游戏，打得热火朝天。最受欢迎的是“拱猪”，办公室几个人约好到一个网上牌桌，即时开打，无声无息，却又娱乐性十足；在MSN、QQ对话软件上，大可说说房子孩子票子车子，键盘响处谈笑风生。还可以在线收看电影、电视剧。如今网络影院多不胜数，日剧韩剧连锁剧，动辄几十上百集的，一路追看下来，几个星期不用发愁。领导在门外经过，看见所有人静悄悄地对着电脑“埋头苦干”，满意而去。

    其次是改进方法。比如改“早退”为“中间退”。上班上到一半，悄悄跟同事交待一声：“我去一下银行”、“我去洗车”、“我去开点儿药”，施施然出得门来，径自洗脚洗头、采买衣服、赏花喝茶去。估摸着时间差不多了，再施施然回到单位，往电脑前一坐——这一天丰富多彩，而且，嗖地一声就过去啦！但有几个注意事项：中间退的时间不要太长，以便同一办公室的轮流“放风”；不要在人太多的地方出现，很可能撞到同事，影响不好；全程开着手机，做好随时因紧急任务而赶回来的准备；回办公室最好走楼梯，免得在电梯里碰到领导，不好解释。。。

    小黎同志在机关混了这么长时间，“磨洋工”的功夫渐长，计有：QQ“连连看”已积分至7万余、八十多集“老友记”一集不落、博客内容日日更新、长胖5-6斤。。。

    小黎同志寄一封私人信件到外省某地，叫了EMS185上门服务。写好了寄信单，185的工作人员熟门熟路地问：“是记帐还是自费啊？”小黎同志说：“自费啊！”

    185走后，热心同事凑上来：“干嘛自费啊？跟后勤处的处长说说，可以记帐的！”小黎同志解释说是自己的私人信件，费事再记单位的帐，占公家的便宜了。同事恨铁不成钢：“你给单位省了小钱，自有人给单位花出大钱去！”

    想想，小黎同志的确有点儿冒傻气。公家的便宜，历来是不占白不占，白占谁不占哪！单位里的人，谁不跟狼一样，咬定青山不放松，生是机关人，死是机关鬼，说得不好听一点儿，生、老、病、死机关得管，吃、喝、拉、撒机关也得买单。而且，周瑜黄盖，一个愿打、一个愿挨，没谁觉出不对来，也没谁不好意思，个个心安理得，处之若素。

    有时候是单位主动，定期发放理发票、按摩票、洗衣票，所谓“减少干部职工的‘后顾之忧’”；有同事生孩子、生病，大家前去探望，公家的财务帐上自有花篮、果篮等支出项目；社保不能报销的医疗费用，拿回来，单位再给报个80%。。。

    更多的是干部职工采取主动、拉开攻势，定要把便宜占多占快占好。公款吃喝就甭说了，攻势小一点儿的，拿两大叠白纸回家给儿子女儿画画玩儿，各色文具更不在话下，只要说得出样式，连名牌也能给你买回来。自从看到某女同事手持名牌皮质名片夹并称是从后勤部门领到的之后，小黎同志就常想去后勤部门反映，急需一个莱尔斯丹的包包（800余元）来装文件，指定好颜色和款式，说不定，真能给买回来呢！

    拿单位电话煲粥的，一煲就是一两个小时，从老张的绯闻讲到孩子的教育，即使这电话打到香港美加，也绝不手软，真可谓讲讲笑笑乐陶陶、分分秒秒话费高！

    单位的公车定点加油和维修，把公车开到加油站或修车厂，只要签个字就行。有一天，同事无意中看到下属单位的领导配车，一个月记帐的油量竟高达1000升（平均每个工作日45升油，就是再耗油的车，平均也得跑400公里/天）！这里的猫腻可就太明显了。。。这些简直就是家常便饭，大家见怪不怪，你要觉得指标高了、用得多了，是你大惊小怪而已！

    今年，机关取消了洗衣票和社保之外的医疗补贴，大家凑在一起摇头：“单位越来越不象单位了。。。什么都不管！”一时间，小黎同志竟有个错觉：机关前世是个风流才子，欠了诸多名门闺秀、小家碧玉和青楼花魁的债，这辈子，正可劲儿地还呢！

    士农工商是陈词滥调，如今“官商”才在人民内部名列前茅，前有红顶商人胡雪岩之正面典型，后有官商勾连纵横商海之既得利益，所以，中国商人对权利的攀附愈演愈烈，官员对工商业的权力寻租也变本加厉——所谓“贼无大胆不富，马无夜草不肥”，官有权，商有钱，大官与大款，如孤男寡女共处一室，干柴烈火一拍即合。

    本来小黎同志一介小科员，怎么着也与官商挂不上一点儿边。但近日填了一份表格之后，才感觉官商之嫌人人有份啊！这份充满了吊诡的表格大意是国家公务员入股煤矿情况调查摸底，要求填写姓名、职、投资入股煤矿名称和入股金额等项目。

    小黎同志瞪起了无知的大眼睛，想不明白：《国家公务员管理条例》明令规定公务员“不得经商、办企业以及参与其他营利性的经营活动”，否则将受到党纪政纪处分。违反这一条的行为有千万种，为什么专门就“入股煤矿”进行摸底调查呢？为什么不调查入股电器厂、商场、酒楼、房产公司的呢？！按照这个逻辑，是不是应该立多几个项目，比如调查一下包二奶的情况，调查一下收受贿赂的情况，调查一下挪用公款的情况？

    表格还要求各单位主动填报，哎呀呀，你傻啊你，你入股了煤矿，一年分个几十上百万的，然后脑子进水，主动暴露目标，向组织坦白。。。同一时间，还有一件异曲同工、殊途同归的事情：文件要求小黎同志的单位，凡副科级以上干部操办婚丧嫁娶、孩子满月、老人逝世等事宜之前，必须书面向纪检监察部门报批。这个“报批”制度首先把副科级以上干部都当成贼防着，然后再鼓励干部向组织坦白自：我这次办事儿，又收了多少钱的礼金——然而真的杀人犯会痛快麻利儿的承认自己杀过人吗？！

    不管有多么奇怪，小黎同志还是很认真地负责填写本单位表格，见人就问：“喂，你有没有入股煤矿啊？”大多数同志把头摇得象拨浪鼓以示清白，个别同志眼睛一翻：“有啊，正在低价转让，你要不要？”经过一轮调查摸底之后，这张表格上除了各位同志的姓名，其他项目全部填“无”，公章一盖，交差了事。

    后经高人指点，才知道原来事出有因，湖南娄底市近期破获一起官煤勾结大案，初步查出32名官员入股煤矿生产，包括副县长、乡镇书记、镇压长、税务部门干部、煤炭局长、安监局长、矿管局长、公安民警在内，差不多涵盖了所有征管部门——蛇鼠一窝啊，真没错！

    政企分开喊了这么多年，可是你有你的阳光制度，我有我的独木小路：工商登记很容易啊，找个亲戚朋友做法人，投资是机关的，运作是机关的，业务来源是机关的，收益却是个人的。

    《芙蓉镇》上姜文和刘晓庆结婚，贴出的对联是：“两个狗男女，一对黑夫妻”。官商勾结也应该有副对联：“两种坏分子，一颗老鼠屎”！依小黎同志所见，与其要查，就索性查个底掉儿，来个整顿队伍专项活动，交叉审计检查，发动群众举报，凡是官商一家，统统不能跑掉！

    中国文化，讲求圆通处世、练达人情。瞧那中国人的LOGO太极图，多圆润啊，多饱满啊，你中有我，我中有你，还真不好意思为了真理、原则什么的翻脸的！

    机关更是集圆通练达之大成，到处一团和气，极少急扯白火，明刀明枪的。有不同意见者，先说先死。小黎同志所在支部有一次表决一位同事的入党转正申请，有一位同志脑子一热，投了反对票，表达了自己的意见，当场就被所有人侧目，几年过去了，仍有人提起：“那个人，简直缺根弦。。。”后面的声音渐次低下去，听不清个所以然。

    开个组织生活会吧，照例要做批评与自我批评。大家步调高度一致，先做自我批评：“经过领导和同事们的提点，我觉得自己工作生活中有几方面亟待改进：一是理论学习还不够自觉，知识技能还不够全面。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，忽视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不强，理论素养还比较浅薄，与本职业务有关的就学，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎，在学习上搞实用主义，知识结构单一，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。二是日常工作生活中，降低了对自己的要求和标准，工作作风上有时不够严谨，工作标准上有时不够严格，工作效果有时不够理想，不能从尽善尽美的标准上去把握。三是服务意识还有待于进一步增强。对服务是公务员天职的思想体会不深不透，还没有自觉地把群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，有些工作做的还不是那么令人满意。四是工作争强当先的意识不强。与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，还不能够很好的灵活掌握方针政策，创造性地开展工作。五是艰苦奋斗的精神需要加强。受到社会不良风气的影响，在生活上讲求享受，对衣、食、往、行的要求有时较高，不利于自身价值观和人生观的修正。”真是句句入心入肺，条条有理有据——可惜没一句有用的。

    对别人，大家也一致“没有意见”。在领导的再三引导、启发下，在会议记录员的殷切眼光下，大家仍然保持沉默。眼看着会议成了“自我批评会”。为了完成“规定动作”，领导不得已“点将”，找一个最老实听话的同事：“你来讲讲吧！”被点到的同事无奈只得从命，过门儿很长：“首先声明我是对事不对人啊，我觉得在座的各位同事无论在学习工作方面，还是在生活方面都处理得不错，某某同志也是。我这里提一点个人意见，也不一定对，就是一点个人看法，希望某某同志有则改之，无则加勉。”说完了，顿一顿：“近段时间专项行动较多，某某同志经常加班加点，建议将情况汇总、数字整理等任务交给其也同事帮忙，一方面提高工作效率，另一方面也不累着自己。”说完扫视一圈，大有“牺牲我一个，幸福你们这帮人”之势。

    所以，下次开会内容有批评和自我批评的，建议坐在离领导较远处（但也不能是最后一排，那里目标忒大），会议期间只管低头记笔记，不与领导眼神接触，被点将的机率相对较少。

    当然，要借会议泄某人私忿者，则反其道行之即可。

    咱中国人克己复礼、谦恭礼让，日三省其身，当街拍胸脯认爷爷的不多，可是，当众拍马屁认儿子孙子的倒不少，还认得眉飞色舞、眉开眼笑的，仿佛捡了个大便宜，做梦都会笑醒呢！

    机关里的儿子孙子尤其多。机关领导的好处，除了“工资基本不动，老婆基本不碰”以外，就是屁股后面天天跟着一大帮孝子贤孙，哭着喊着伺候着，生活小事帮忙搭把手儿，关键大事则大显身手。你要是不认他，他还怪不乐意的——领导想不当爷爷都难！

    别看孝子贤孙们都怀着一颗火热的心，可伺候领导也分着三六九等呢。据小黎同志观察，有些同志只擅长溜须拍马、迎合奉承，其行为属于语言及精神层面，没有什么实质性内容，所以只能算作是领导的“粉丝”，进入不了孝子贤孙的核心阶层。端茶递水、开关车门等是孝子贤孙们的份内事，技术含量忒低，属于孝道初级阶段，孝心没有最大化。而帮领导修车、买东西、扛煤气、通下水道是体力活儿，不高明不高尚，算是“愚孝”，显不出孝子贤孙的实际效果，应对此类伺候“不反对，不提倡”。只有摆得平领导闹心的事、搞得掂领导堵心的事，才是孝子贤孙的最高层次，直接晋级黑带和九段，最招领导待见。

    何谓摆得平领导闹心的事、搞得掂领导堵心的事？建议向小黎同志的一位同事学学。这位同事年轻家在外地，上头没人儿，在单位没根没基。好在其英语倍儿棒，关键时刻用得上。一次闲谈间，得知某领导的上初中听孩子英文跟不上，话说就要考高中了，领导忧心忡忡。同事于是自告奋勇给孩子补习英文，认真备课，起早贪黑、风雨无阻，每天晚饭后到领导家里，比上班还勤力准时。一年之后，那孩子的英文水平果真有所进步。领导于公于私碰见这位同事，都笑眯眯地拍几下其肩膀，意思很明显：“年轻人有前途，好好干吧！”

    小黎同志的朋友开玩笑说：有一种事情最能为领导解围、最得领导欢心——领导要是有小蜜“尾大不掉”，可以主动“献身”摆平小蜜，还领导清白与轻松。。。你与领导心照不宣，真是得了便宜还可以卖乖的事情啊！

    然而这种活儿风险大，一般人还伺候不了。饭不抢不香，要是哪天领导“回心转意”，又想人家小蜜了，那不是活生生把领导给得罪了吗？！还是简单点儿，哪里新开了食肆酒家，别光顾着自个儿埋头吃，带领导去尝尝鲜；领导要搬家，做足准备工作，调度来大卡车农民工，一个上午就搞定；领导出国参观学习，提前换好欧元美金，千万别让领导操心。。。事事洞明皆学问，孝子贤孙机会多啊！不怕找不到当孝子贤孙的理由，只怕没有当孝子贤孙的心思。

    领导下基层，一帮孝子贤孙蜂拥上前，簇着拥着领导，亦步亦趋，那笑脸都写着：“是我呀，是我呀！”小黎同志本来要做记录的，无奈挤都挤不进去，只得望着黑鸦鸦的后脑勺儿兴叹：“大哥们，也几十岁的人了，对你们自己的爹，有没有这么上心啊！”

    写总结要尽可能地占有材料，无非是掌握第一手信息，言之有物，详尽生动；当领导要尽可能地深入基层，无非是掌握第二手信息，加强沟通，形象亲民。

    深入基层不是要掌握第一手信息吗？怎么变成第二手的了？其实，绝大多数上级领导兴师动众来基层单位视察，掌握的都是“二手信息”，现象、形式、方法、成效都被精心“加工”、“预演”过了，眼见不一定是实，耳听更是虚的。

    领导要来，基层十天半月前就接到了通知，非常重视，风声鹤唳，草木皆兵，召开接待工作筹备会议，从领导进入辖区境内开始，到视察路线、下榻酒店、工作亮点、宣传稿件等，事无巨细都做了妥善安排，务求“汇报全面、场景好看、人数众多、媒体露脸”。

    领导来的那天早上，早有司机和一位处级干部在辖区路口恭侯，把领导“坐骑”直接带到单位，单位大小领导排成两排，列队欢迎。人人笑逐言开，欢喜异常，等待着“领导驾到”这一激动人心的时刻。领导来了，先上会议室开座谈会，水果香茗准备齐全，汇报材料几易其稿，汇报的人也不知在家练习了多少回，理论联系实践，数字联系事例，做法联系成效，全面、深刻、有观点、有效果——领导微笑颔首，一一被摄影摄像机记录在案。

    汇报过后是翻阅资料。资料包括文件、制度、表格等，排版精美、打印精晰，在座的随手翻翻，传给下一位。这时气氛开始松动，领导适时跟大家开个玩笑，果盘里的水果新鲜诱人，也是时候尝尝。。。看着时间差不多了（还差一个小时下班），就带领导到办公现场看看。现场清场工作做得好，除了工作人员，其他“闲杂人等”全部靠边儿，今日“东主有喜”，烦请改日再来。领导巡视一周，频频点头，亲切地跟工作人员握手，闪光灯响成一片。。。

    高潮出现在饭桌酒局上，酒儿倒满，话儿说全，领导举杯：“你们工作做得不错，很有成效啊！”“哪里哪里，都是上级重视，领导有方！”一时间宾主尽欢，今夕何夕。在此期间，地方“土特产”已经被悄悄放在领导“座驾”的后尾箱，见者有份儿，永不落空。

    这是普遍现象。近期此风更是愈吹愈烈。领导深入基层，上电视台接受民生投诉，现场观众是找来的，投诉问题是设计好的，标准答案是准备好的，第一个问题这个举手，第二个问题那个发问，整个场面从从容容、顺顺利利，领导一点儿不难堪，问题一点儿没解决。

    中央要求“轻车简从”，可是领导不带上三个五个帮手儿下基层，显得单薄不够权威；中央提倡“微服私访”，可是基层单位盛意拳拳，怎么能够不打个招呼；中央规定“八菜一汤”，可是既然来到一场，岂有因陋就简之理。。。

    小黎同志吃过一些好东西、去过一些好餐厅，这一点从其身形就可以看出来。

    在企业的时候，小黎同志虽然也吃过高档的地方，但中午常常也就一个5块钱的盒饭，晚上加班的时候还要以方便面裹腹——整体吃食质量落差太大，不成系统。到机关后，小黎同志的吃食质量大幅提升，基本告别盒饭，方便面更是闻所未闻（用鼻子闻）。不仅单位食堂饭菜非常丰盛，常常四菜五菜一汤的，还经常吃遍辖区，两条腿的除了人不吃、四条腿的除了桌子不吃，其他山珍海味不在话下。不同的是，企业老总带大家吃焦盐蛇碌和鱼翅，多是自己拿钱请的，发票都没要；机关里埋头大吃就是，管他国家和群众买单！

    曾经有一个笑话，说某单位去对口地区扶贫，到了被扶的地方，吃的是山珍野味上等好菜，喝的是茅台五粮极品好酒。当地接待的人着急啊，这样一来，几十个孩子一年的学费连响儿都没听到，直接就进肚子啦！理智上，他们觉得该劝吃劝喝，尽地主之谊；感情上，却觉得不能劝吃劝喝，以求良心安乐。斗争了整整一顿饭时间。。。真的，某单位带来的扶贫款，兴许还抵不上领导几杯酒呢！真是越扶越贫！

    几年前，上级部门要到某单位检查工作，两个部门的领导在党校同过窗，属于男人“四大亲”（一起同过窗，一起扛过枪，一起嫖过娼，一起分过赃）之一，自然格外热络，听完汇报后，超高规格接待，中午设宴在辖区最好的餐厅，要了最好的包房，指定最好的厨师，点了最好的菜品，鲍参翅肚样样上齐，结果六个机关人，吃饭两小时，谈话上百句，买单五千元！

    社会上有大款用两万块钱吃豪华酒宴，顶多算是“穷奢极欲”，不耻一下也就完了，因为毕竟他花的是自己的钱，别人管不着。然而，吃豪华酒宴用的是纳税人的钱，就应该不止是“不耻”一下了吧。。。

    吃多了也厌烦，看见大鱼大肉就犯恶心，就想吃点奇的、野的、稀有的。有一次也是调研，一位同志跟着领导下了基层，真见识了一把。连续几天的晚餐都是果子狸、穿山甲什么的，是什么新奇吃什么。野味是一大早就用文火焖上的，等到中午揭锅吃饭的时候，奇香四溢，让人食指大动。餐厅怕这些吃食蛋白太高，不利于领导干部们的身体健康，还专配制了各种新鲜的时令青菜，在锅里一烫，营养美味。该同志跟着吃了两天，也没觉出什么好来，不以为意。然而第三天吃穿山甲的时候受了惩罚：锅端上来，先见一只白嫩嫩的小手儿漂在油亮的汤里，那手软嫩轻柔，正象一只婴儿的小手掌儿。。。这位同志心里一紧，隔夜饭都差点吐出来，从此发誓再也不吃野生动物！

    这些都是前话。现在财务制度严格了，情况有所好转，到外面大吃大喝的机会少了，接待预算相应地减少，接待餐标准也降低了很多。实在要在外面喝酒，也都自带，主观上是怕喝着假酒，但客观上节约一点是一点啊！

    会议接待，是每一个机关工作的题中应有之义。上级开内部封闭会议，借你们的地盘一用；或者全省全市召开某个专项工作会议，把你们当典型，当然你们要尽地主之宜。。。等等。

    因为某次会议接待工作做得好，小黎同志的单位在“业内”突然名声鹊起、有口皆碑，逐渐成了“会议接待专业户”。

    这不，上级的一个大型会议又选在了单位所在的辖区，明文规定会议接待工作由单位全权负责——当然，费用也负全责。

    革命前辈教导我们，要辩证地看问题。会议接待累是累了点儿，可也正是露脸的机会！命令如山倒，单位草木皆兵，全员出动。首先统一了思想认识：差事办好了人人有好处，差事办砸了。。。有你们好瞧的！

    对照以往上级会议的筹备工作方案，单位赶制了此次会议的接待方案，成立了会议筹备领导小组，紧急抽调俊男靓女近50名，分成联络组、会务组和后勤组三个小组，每组确定了组长、组员名单、具体事项、达到效果，等等，务求形成“一层抓一层、层层抓落实”的会议接待机制。方案细化到了在这个会议室里，放置多少把椅子、套什么颜色的台布和椅套、摆多少个茶杯、摆多少瓶矿泉水、茶叶的种类、烟灰缸的具体位置等等；在另一个会议室，则要确定主席台花篮中鲜花的种类和数量、麦克风的款式和高度、领导名牌的规格样式等等。其他住宿、餐饮、联系、引领等事宜，都细得比头发丝还细10倍，真要把领导汗毛孔里的折叠都体贴到了。

    会议召开之前，单位开了正式的筹备会议，印发了接待方案，对照方案一一讲解了注意事项，恨不得立时出现10个王熙凤，每个王熙凤又长出10个手来，大有“不成功便成仁”之势。各人领命回去，细细研究要做的事情，如临大敌、如履薄冰。会议召开前夜，组长领着小黎等一众同志在会场盯着，看服务员摆好桌椅用具，左对右看，一丝一毫差错都不能有，直把几个服务员小姑娘累得面色发青，差点口吐白沫。

    会议好歹如期召开。小黎同志被安排成会场引导员，微笑的脸上象涂了一层胶水，长时间僵着，肌肉放都放不下来。进来一个与会代表，点个头，打个手势：“会场在此，这边请！这边请！”差点闪了舌头。小黎同志一边欢声笑语一边心里嘀咕：“不就是个会议嘛，用得着这么精细吗？！也总要兼顾效率和成本吧！”

    然而，当小黎同志转过头来，立即识趣地闭了嘴。只见一位领导正手拿香烟吞云吐雾，一位处长弓着腰站在他对面，左手平端着领导的茶杯，右手帮领导拿着烟灰缸，满脸堆笑，毫无怨言。。。

    小黎同志啊小黎同志，人家都没意见，你还嘀咕啥呢？！

    “候门一入深似海，不知该找什么人。”小黎同志相信很多到政府部门办事的人都有同感。

    可不是吗？政府部门繁多，职责分工细致，功能又有重合交叉，聪明如小黎同志者都还没整明白，更别说您啦！

    比如，你说交警管车辆违章吧，不！自行政执法局成立以来，乱停乱放的问题改行政执法局管了，交警只管在车辆行进中的违章；你说假冒伪劣归工商部门管吧，不！现在技督部门管生产领域内的假冒伪劣，工商管流通领域内的假冒伪劣；你说食品安全问题谁管？这么重要的问题当然“齐抓共管”啦，食品药品监督局管统筹协调，农业部门管农产品准入、技监部门管不合格食品、卫生部门管卫生许可、工商部门管市场食品安全准入——别说了，三个臭皮匠顶个诸葛亮，在枕头上两个头总好过一个头，在食品安全问题上五个部门总好过没有部门。。。

    小黎同志虽然每天瞪着无知的大眼睛博闻强记，但有些问题到现在还是没弄清：质监局和药监局是啥关系？反贪局设在检查院里吗？工商局和物价局合合分分又是怎么搞的？真真错综复杂，雾水满头。

    不用说，群众肯定更不明白。传说曾经有一对小夫妻，手挽手来到工商局的登记注册大厅，男的难掩兴奋，女的面若桃花，美滋滋地交上几张合照，面对愕然的工作人员道：“你们这儿不是办证儿的吗？！”

    还有更甚的，有一天小黎同志接到一个火冒万丈的电话，估计对方如果足够苗条的话，非得从电话线那头儿钻过来跟小黎同志拼命！原来，这位群众的某个证件丢失了，在小黎同志的下属单位补办了一个，可是证件号码和以前的那个不同，所以请求小黎同志的单位出一张证明，然后拿去另外一个部门，才能通过年审。

    下属单位的窗口工作人员态度倒好：“我们不能做决定，你打电话问上级吧！”给了他一个业务处室的电话号码。可是他用了一个小时左打右打，那电话不是占线就是没有人接。于是打去小黎同志单位公布的咨询电话，话务员说这个事情他们解决不了，还得问业务处室。这位群众孜孜不倦地又打到下属单位，得到的回复是“只能打通电话再说，没办法”。群众急得火烧眉毛，才打114查到单位的另一部电话（刚好小黎同志接着）——各位看官，你被绕晕了吗？事情就是这么复杂！群众傻啊，打那么多电话干什么呢？干脆直接打到市长热线或者新闻媒体，一投诉一曝光，不就能迅速解决了吗？！

    后来，经过小黎同志的一翻斡旋，这位群众的事情才算“特事特办”，好歹解决了。但小黎同志有个疑问：那些最终没打通电话的群众呢？他们的问题怎么解决？

    吴思先生说，中国的群众就是羊群，只要不被伤害得太严重，总还是温顺的。说得真好。不过小黎同志要提醒广大温顺的羊：羊啊，你下次到政府部门办事，一定要披上狼皮、凶恶一点！还得把“市长、局长热线”的号码记熟了，关键时候那么一念，比什么都管用！

    公车改革这件事在小黎同志的单位闹哄哄地吵了一阵子，现在悄没声息了；媒体跟着风儿炒了一阵子，连个后续结果也不报道，真是拿老百姓的知情权不当回事儿。很多单位的公车改革遵循着机关自成体系的行事方法，虎头、猪肚子、没尾巴——声势造出来了，形象树起来了，结果怎么样，没人关心了。

    小黎同志忧国忧民，咸吃萝卜淡操心，是坚定的车改支持派，倒不是因为得不到既得利益，而是凭着一颗小小的良心。在关注车改期间，小黎同志发现了一些有意思的信息。

    ——某报报道，车改后，某单位一位科长进省城办事，刚上班就在市府门口等公共汽车，配上等车的照片，被当作正面给典型了一把。小黎同志觉得不是那么回事儿：科长等公车，有形的成本是降低了，然而时间的成本、效率的成本呢？倒几次车的时间，能处理多少公共事务？解决多少民生问题？按距省城的距离计算，科长到了省城的办事单位，怎么着也要12点左右了，得吃个饭吧，还得等人家单位下午上班才能办成事情。这么一折腾，黄花菜恐怕早凉了吧？！其实，科长的交通补贴是每个月一千大元，不算少了！去趟省城办事，要不就要求市政府机关服务中心出车，科长付车钱；要不就让科长买车，私用的同时公用一下，哪有让他坐3个小时公共汽车、浪费这么多上班时间的道理！要知道，公务员上班的时间，也可以视作纳税人花钱买的！

    ——某单位车改拍卖会，在报上发布了一小条公告（拿着放大镜才能找着的那种）后开拍，拍卖会明显带有“内部消化”的意味。到领导“坐驾”拍卖环节，领导的司机闲闲地一举牌，没人敢跟，车被底价买走。有人大骂：“太不象话了！太便宜了！”然而小黎同志按照发散性思维的方法，认为领导买走了“自己的”爱车，还是挺高兴的，要是被别人买走，领导郁闷上几天，不好好理政，吃亏的，还不是咱老百姓！

    ——某单位到现在还没车改，只要带“长”的领导人手一部公车，据目测超过80辆。群众看不过眼，有人写匿名信过问“公车太多，为何还不车改”？领导着监察部门回信一封，全文如下：“问询人：你好！来信收悉，班子很重视你的意见，专门召开了会议进行研究，对你的问题答复如下：我单位目前的公车管理方式方法完全符合我单位制订的《车辆管理办法》，不存在违纪现象。希望今后你就单位的管理问题多提意见，此致”——这都哪跟哪啊？！既当运动员，又当裁判员——遵守自己制订的制度就不算违规违纪？那是不是可以给自己定一个制度，收每一位前来办事的群众一百大元——“我有制度啊，我没违规违纪啊”——实在崩溃！

    公车改革是积极的，也是大势所趋。不积极的是，这件事情全部由“既得利益者”决策和执行，不说国有资产流失，每月交通补贴都成了一些单位乱发钱的名目。小黎同志觉得，什么时候把车改交给利益无关方来操作，咱们纳税人的心，才能放回到肚子里去。

    原则上理论上大方向上讲，政府工作需要“反复论证、科学决策”。而“搞试点”是最常用的论证手段之一。一个“准决策”是骡子是马、是珍珠是鱼目，搞个试点实施一下，期间各种利益各种论据都充分发挥、参与论证，从而得出结论：这个决策可行还是不可行、如何运用到实际生活中去——实践检验真知嘛。

    单位地理位置得天独厚、经济发展快慢适中，加之内务管理比较规范，所以近两年被频频看中做“试点”，耗废不少人力物力财力，露了不少脸面出了不少风头。但是，试着试着，小黎同志却咀嚼出些许不同味道。

    前一段时间，接上级通知，要在单位搞一个有关“共建和谐社区”的试点。虽然这项工作其他省份和地区已经试过，经验材料在报纸和专业杂志上也有发布，详细的制度和措施，上上人家政府的网站也能找到个八九不离十的，但上级还是一本正经：一定要达到人力到位、资源到位、制度到位、措施到位的“四到位”，确保试点任务保质保量完成——试点工作不就试试决策可不可行吗？怎么还没试就要保质保量完成啦？！

    单位哪敢怠慢，立马儿成立试点工作领导小组，召开试点工作动员会议，抽调几个年轻利索的干部组成工作小组，专职搜集资料、撰写制度、组织培训、制作画册、拍摄DVD等，一时间人仰马翻、大干快上、轰轰烈烈、不亦乐乎。

    试点工作运行了一段时间，上级来进行检查了。一帮人前呼后拥围着上级领导，瞅瞅制度、瞧瞧宣传栏、翻翻画册、跟安排好的社区人员聊聊天，到处花团锦簇，怎一个“好”字了得！上级一走，大家松了一口气儿，工作人员撤场，该干什么干什么去；设备闲置，飞鸟尽良弓藏狡兔亡走狗烹；制度搁浅，白纸黑字可以做做装饰之用；画册收起，说是要备案存档。。。

    上级“好”了一个以后，迟迟没有发布有关的文件，也没有就试点工作是否继续进行表态。那么，这项试点工作行还是不行？行的话为什么不能将做法上升为决策层面，全面铺开？不行的话不行在哪里？有什么需要改进的？——留些个悬念，自己参去吧！

    倒是参明白了，这试点关键在于搞不搞，不在于搞不搞得好；关键在于有人去试，不在于试完之后做不做决策。结论先行也好、重复试点也罢、花样文章也可以，反正只要搞了，总是“成功”的，年终总结总是能够浓墨重彩的。。。

    只是小黎同志仔细算了一笔账，这项试点工作历时两个余月，设备、宣传单张、培训费用、画册等，直接的成本少说也有20多万大元，更别说人力成本、机会成本了！这花出去的钱除了可以拉动内需，还创造了什么价值？给老百姓带来了什么好处？也许只有天知道了。。。

    有时候，官场真象娱乐圈。官员往上爬，明星得出名；官员打造政绩工程，明星需要代表作品。其实，还有一个共同特点，就是都要做“巡回表演”。

    何谓“巡回表演”？还是举个例子吧。上级要推进一个项目，成立了领导小组和推进小组，推进小组的成员就要到各地基层单位“巡演”。临行之前打电话来，说是早上8点半从另外一个基层单位出发，9点钟到。等到11点钟，一行7人姗姗而来，紧紧握住小黎同志单位负责接待的领导的手，说些今天天气“哈哈哈”之类，对迟到之事只字不提——估计是在那边喝了早茶才到。

    落座后大家相见甚欢，谈笑间瓜果灰飞烟灭。先谈后勤工作：今晚饭在哪里开，下榻在何处，娱乐活动有何具体安排，明早何时起身，要送到何处，下一站的单位在何处迎接等等等等。然后说起各基层单位的轶闻趣事，特别是上一个接待单位闹出来的小笑话，穿插着简明扼要地把工作谈谈，就是时候入饭局了。

    巡演多了，基层疲于奔命。来一个领导，搞两天接待；领导一句话，忙得要趴下。经过长时间观察，小黎同志发现大多数巡演都不是那么回事儿，“规定动作”就是听听汇报，看看数字，喝喝白酒，聊聊闲天，浮光掠影，走马观花。小黎同志敢说，如果让基层单位